潮商在数百年间,生生不息,除了秉承诚信立业之外,还在于持续创新,与时俱进。没有创新,他们就无法在世界各地立足下去。
比如,国内市场饱和就向国外发展,在国外接触到好的项目又带回国内;在一个行业站稳脚跟后,就发展关联行业,等等。直到今天,潮商仍在不断创新,创新精神总让他们领先一步,占尽先机。
马化腾和他领导的腾讯,始终处在网络信息技术革新的最前沿。对他们来说,不创新就没有活路。从模式驱动到技术驱动,既是马化腾的一种商业自觉,也是他的创新本能。他说过:“自主研发是网络游戏发展的必经之路,也是网游企业培育核心优势的根本。”
潮商陈焕强说:“我学历不高,但几十年来,身上总带着一支笔和一本笔记本,无论走到哪里,看到好的东西就记下。”
2000年5月,他随汕头政府到日本友好城市岸和田市考察。在商场里,他发现了一款利用蒸汽杀菌的清洁机。蒸汽杀菌无毒无污染,非常符合现代的环保概念。于是,他就买回了一台。回国后,陈焕强和一名工程师闭门三个月,对买回的样品进行解剖、研究,并对样品里面存在的漏洞进行修复,研造出一台更为先进完善的蒸汽杀菌清洁机。
(1)有创新,才有生存和发展
许多潮商在回忆自己的创业经历时都有一个共同体会:“创新”是赢得最后成功的保障。创新,包括革新产品的创新、新能源的开发、开拓新市场的创新、新产品的开发。最重要的是思维的创新,也就是解放思想。树立“创新至上”的经营理念,不仅是把生意做好的需要,更是生存下去的前提。
(2)创新才能获得丰厚的利润
生意再小,即使没有雄厚的资金实力和规模效应,但是只要确立“创新至上”的经营理念,把创新渗透到骨子里,并在工作中孜孜以求,那么奇迹就会发生,就会进入以创意为支点的商业模式中,获取丰厚的利润。
(3)创新是把生意做大的保证
一项研究表明,很少有小公司成长迅速、规模扩大。事实上,只有4%的小公司真正在规模上有所扩大,大部分停留在小规模上。造成这一问题的根源在于,公司团队缺乏创新的思维和意识。因此,把生意做大,实现企业规模扩张,必须坚持创新,寻找适应自己发展的蓝海战略。
总之,在市场越来越成熟、竞争越来越激烈的时代背景下,“创新”已经成为一种战略资源。谁的创新能力强,谁就能在变革迅速的市场中适应新环境,并吸引消费者的眼球,取得成功。特别是对技术性、文化性公司来说,创新已经成为公司赖以生存的基础。
人品第一,专业能力第二
在2009年度“中国卓越雇主”的评选结果中,腾讯连续六年上榜。当时,评选机构给出的标准是,“如果一定要总结上榜雇主有什么共同之处的话,那就是对人的尊重和信任。公司文化强调人人平等,尽量少公司政治,绩效考核透明公正,以及有竞争力的薪酬福利等。”
腾讯上榜,意味着它在上述几个方面做得足够好。事实上,以马化腾为首的腾讯领导团队始终重视人的作用:“对于腾讯来说,业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展,可以更换,资金可以吸收,可以调整,而人才却是最不可轻易替代的,是我们最宝贵的财富。”
那么,对人才的要求,关键的因素是哪些呢?马化腾说:“我们的价值观就是正直、尽责、合作、创新。对我们来说,人品很重要,非常重视这个。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等。这是我们选拔人才的最基本的原则。”
腾讯重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐。
当然,在实际的人力资源管理过程中,腾讯公司也注意激发员工潜能,并形成了许多独特的用人之道。
(1)让员工跟随企业成长
腾讯非常注重激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。腾讯的薪酬制度曾经一度相当宽松,很多人进来后都有高枕无忧、可以放松的想法,这对公司的进一步发展非常危险。伴随着腾讯规模的迅速扩张,马化腾看到员工身上创业时期的活力正在逐渐消退,他决定通过有效激励保持团队强劲的冲力和活力。2006年,腾讯宣布实行薪酬调整,并引入5%末位淘汰机制的方案。虽然很多老员工的抵制情绪比较大,但是他说:“这是非常重要的一步,要摆脱以前‘大锅饭’的心态,短期可以温情,但长期就会把自己害死。末位淘汰效果很好,大家更重视业绩了,更重视用户价值和用户长期发展了。”
(2)制订接班人计划
企业在从小变大的过程中,个人魅力在某一阶段非常重要,但要逐渐从个人英雄主义阶段走向科学的管理体系,其中一个重要的部分就是企业的接班人问题。
2005年,马化腾开始在腾讯内部定下创业者的“接班人计划”,总的原则是:“我们要找职业经理人,跟我们搭配。你再努力,很多的专业治理知识可能还是跟不上。对用户需求的把握和技术上的东西,我们可能可以做得好;但治理这方面,你不可能做得完美。我们每个人都在找接班人。”
2006年,马化腾任命刘炽平为腾讯公司总裁,自己则将更多的精力集中于制定公司的战略发展方向和产品规划上,一下完成了从台前到幕后的转变。有业内人士评论说,在中国像他这样主动做出选择的创业型企业家不多。
(3)杜绝在公司内部搞政治
马化腾喜欢简单,不喜欢搞政治,并且对团队合作精神相当看重。他的个人风格对腾讯选拔人才的原则产生了很大的影响。
人品很重要,腾讯特别强调这一块。马化腾之所以挑选刘炽平做接班人,就是因为他与每位管理团队的成员通力合作,对公司的日常管理和运营贡献很大,表现出了应有的领导素养。