他读过我们的书籍，对我也是耳熟能详，只是从未谋过面。本来他在与广东老板合作时就想找我们谈谈，因为种种原因，一直未能如愿。
因为项目太大，需要大量的人手，于是老板通过北京的一家猎头公司挖到了一批职业经理人。到任伊始，职业经理人们就物色了当地一家有影响的策划公司，并整合了在广东乃至南中国都极有名气的代理公司。正当他们紧锣密鼓地准备大干一场时，老板发话了：“你们有没有搞错？现在还没有到广告宣传、销售代理的阶段。目前最重要的是战略定位，如果连基本的发展路径都不知道，做下去只有死路一条。我反复地想了想，现在的中国，可能只有王志纲工作室有资格做这个项目。”我们就是在这样的背景下出场的。老板手下的“八大金刚”，见我们虎口夺食，自然像吞了一个整鸡蛋或元宵一样，梗在胸口，难受至极。
我这个人谈合同只谈方向，具体细节都是手下的总监操作。因为有上述原因，我的总监与对方的职业经理人磕磕碰碰地谈了一个星期，才签了合同。合同正式签订后，我按约定到了项目所在地。对方很隆重地开了一个欢迎会——其实也算是第一次华山论剑。
凭我多年的江湖经验，一到会场我就觉得气氛怪怪的。按惯例，我作完报告，大家开始提问。一个从广东挖过去的职业经理人，不知是想在老板面前表现他的专业素养，还是想给我们一个下马威，一口气提了好几个问题。他的套路就像传统的甲方对待乙方那样，我当时就觉得好笑。其实很多人对我们是知其然而不知其所以然的，他们尤其是职业经理人们，不知道我们是如何与老板对接的，只是凭想象把我们看成了一般的乙方。
我也算是久经沙场的人了，他的那些问题在我眼中，都是小儿科。最后，连老板都看不过去了，打断了他几次，并说：“王老师不是那个意思，你是怎么听的？你问的这个问题没有意义。”一时间，搞得他面红耳赤，虽然我还为他圆场，但看得出来，他对我们这些另类是更抵触了。第二天上午，我去打高尔夫球，下午，我们工作室负责该项目的总监气呼呼地跑来找我，原来他的手下去对方公司拿资料时，双方发生了争吵。对方职业经理人的主要不满是：第一，工作室的项目总监不应该越级找他们的总裁（老板）汇报工作、反映情况。第二，工作室所需的资料应向他们，而不是老板要，是否给决定权在他们的手中。第三，王志纲一来，不是开展工作，而是去打高尔夫球。王老师就算了，项目总监居然也跟着去，哪有这样工作的？
工作室的执行策划自然毫不相让，与他们大吵了起来。最后，对方的职业经理人居然说广州华南板块的星河湾、南国奥林匹克花园等名动中国的经典项目，与工作室的关系不大，王志纲工作室只会玩虚的。矛盾似乎已经很尖锐，无法回避了。这种情况该怎样处理？
我打电话给工作室广州公司的总经理，因为该项目是由他谈的。我让他告诉对方董事长，说当天晚上我想和他见见面，另外，把当天发生的事转告老板，顺便问问那些话是否代表决策层的意见。如果是，大家好说好散，不伤和气，我们退银子走人，前期花去的费用我们自理；如果不是决策层的看法，那我希望老板好好约束一下他手下的那些职业经理人。否则，信息不对称，会影响企业的整体形象与声誉。
很快，老板就把电话打了过来，说听了之后很震惊，希望与我好好地沟通一下。晚上，我们谈了几个小时。我的主要观点是：
第一，作为极想通过该项目上台阶的他们来说，当前的形势、任务是什么，一定要搞清楚，否则会劳而无功。
第二，成长期的企业最大的危机是什么？老板必须懂得长袖善舞，纲举目张。老板应该做正确的事而非把事情做正确。
第三，老板做事要分轻重缓急，大事不糊涂，小事尽可以装糊涂。我曾经见过的、从“乌鸦”变成“凤凰”的老板无不如此。第四，怎样认识工作室？千万不要叶公好龙，如果不能深刻地了解工作室的核心能力与价值，只是盲目地追风，对双方都不是一件好事。难道星河湾、南国奥园的一举成名，只是因为一个Logo或者一句广告语吗？当初老板最大的困惑是什么？
项目的撬动点在哪里？学校是如何办的？是如何“预留管线”的？又是怎样做到牵一发而动全身的？年轻的总裁听得眼睛都发亮了。作为决策层之外的操作层，那些职业经理人们永远都弄不清楚一个超级项目成功的真正原因，说起来是很可悲的。也许，这就是老板与打工仔之间最大的差异。
我可以肯定地说，任何一个行业的任何一个划时代的项目，其成功的真相绝不是表面宣传的那样，这就好似一座漂浮在海面上的冰山，其主体部分永远是沉在海中的，露出来的只是一点。最后，我告诉老板，工作室是一个战略策划机构，不要将目光仅仅盯在功能之上，否则请我们就太冤了。如果我们双方还要继续合作，那么，希望老板约束一下手下的马仔，要他们明白，他们的职责不是管理工作室，而是为工作室提供服务。你们需要的是我们的思路、策略、报告与最终成果，至于我们平时是白天种地、晚上看戏还是打高尔夫球，都与你们无关，不要用MBA那套来管我们。
老板都是现实而理性的动物，回去后，他炒掉了那个职业经理人。我对工作室的项目总监说：“这是一场恶战，你们必须用自己的行动来证明自己的实力。要让别人真正的心服口服，就拿出一个像样的战略方案来。”项目小组不敢懈怠，下了很大的气力调研、考证与比较分析，方案终于被董事会与操作层全面通过。
汇报结束之后，董事长站起来，拍着我们项目总监的肩膀说：“路博士啊，我终于松了一口气。看来我力排众议选择工作室，是绝对正确的。”其实老板也有压力，因为他有合作伙伴。这就是“杨子荣打虎上山”。很多事情靠名气、靠骂娘是没有用的，权威、尊严还是要用实力来保证——“枪杆子里面出政权”。2000年至今，王志纲受邀担任广东私企商会首席顾问，此为在商会理事会就职典礼上接受顾问证书。
