所以，我们历来对那些具有战略意义、引领时代潮流的项目情有独钟。二A是指合作的企业非常优秀。广州星河湾、南国奥园、重庆龙湖花园、杭州宋城、山东双月园等，都有一支训练有素、能征善战的团队。与这样的企业合作，只要策划的战略定位准确、思路清晰、理念独特、要素整合到位，那么，操作起来就会如行云流水般地顺畅，项目就会获得空前的成功。我们有一个客户，在广东因为运作成熟，楼盘口碑一直非常的好。但当他们扩张到北方时，速度太快，招聘了大批的本地人。派过去的干部由于短期内不了解北方的文化，与当地新招人员的关系很紧张。而当地员工长期受计划经济思维的影响，市场意识淡薄。最后，这家在南方以优良品质著称的企业，在北方开发的楼盘居然被业主屡屡投诉。这样团队整合不到位的企业，如果与其合作会非常辛苦，而且项目效果也会大打折扣。曾听海尔的首席执行官张瑞敏说过，他们兼并一个相关的企业，首先派去的不是财务人员和技术人员，而是宣传人员。
“哀莫大于心死”，首先要激活的是企业员工懈怠、绝望的状态，将海尔的文化注入其中，统一思想，建立有共同价值取向的团队。只有这样，先进的技术与完善的流程才可能被不折不扣地执行。优秀的企业都有非常卓越的执行力。
比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”三A是指企业的老板对我们非常地认同，我们彼此的价值、追求在具体的项目上能达成一致，老板为人大气，不斤斤计较。重庆龙湖花园的老板吴亚军就是这样的人。她是工作室的老客户，我们合作得一直很愉快。只要思路到位，他们会操作得非常漂亮。跟吴总合作，不用担心会砸牌子，而且，在合作中，我们的员工还可以从他们那里学到很多东西。四A是指项目所在地适合于修身养性。我常说：“策划就是生活，生活就是策划。”丽江祥和丽城，我们为什么会介入？首先，丽江一直是我心中所爱，多年前，我就考察过，认为其大有文章可做，“香格里拉”已到了破题之时。其次，旅游开发与古城保护，如何良性互动，怎样升级换代，正是我们的兴趣所在与研究课题。再次，具体操盘的老板，我很喜欢。他的名字叫“李黔”，第一次见面，我问他名字叫“黔”，是否与贵州有关系？他说有，他的父亲是从贵州到丽江的，母亲是本地人。而我自己就是简称“黔”的贵州省黔西县人。
所以，一下子就有了亲切感。李老板在交谈中表示出了对工作室非常深的认同感——这也是在合作中我历来所看重的，并且他为人处事大度，不斤斤计较。正因如此，这么大的项目，我们双方在几个小时内就确定了合作的框架。当然，丽江还是一个修身养性的绝佳地点所在，打高尔夫球也很方便。出道这么多年，老实说，我是有机会成为富豪的，之所以主动放弃，并非是我与钱有仇，也不是我自命清高，而是这样做必须牺牲我自己的闲适和自由自在的生活。我有一个老板朋友，是真正的亿万富豪，他每年的接待费居然达一千万，后来他干脆自己开了一个酒楼。他对我说，接待费并不是一个大问题，关键是陪吃、陪喝受不了。每年他喝进肚子里的白酒，至少有三百斤。虽然贵为老板，但来了大官、小爷、关键客户，他还是要满脸堆笑，跑前跑后地进酒、劝酒。请客时，由于人面广，
前后左右的全是熟2002年10月，王志纲工作室承担了丽江新城即祥和丽城的策划并担任丽江旅游发展顾问,一年之内13次去丽江,成了丽江玉龙雪山高尔夫球场的常客。
人，还得跟他们意思意思，不得不多喝几杯。他说他很羡慕我，钱虽然没有他多，但却没有这些烦恼。说实话，我喝酒从来都是根据自己的状态和当时的兴致，从来没有老板、官员强行劝我喝。全国的高尔夫球场，90%以上我都打过，任正非、柳传志、张瑞敏等就做不到——他们没有时间，没有精力。我对无拘无束、闲云野鹤式生活的兴趣远大于金钱。如果有两个项目让我选择，一个可以赚100万，但在了无生气的地方，而另一个虽然只能赚50万，但却位于风光秀丽或历史积淀深厚的心仪之地，我会毫不犹豫地选择后者。这也是近两年我们会在贵州镇远、云南丽江、四川甘孜、陕西西安、安徽黄山以及新疆等地做项目的一个重要原因。
