今天讲社会主义市场经济，其实就是补课，这是规律，是不以人的意志为转移的。2002年我去新疆旅游，盛极一时的德隆老板曾非常热情地接待了我。
也许是我知无不言的一番诤言打动了这位听惯了顺耳话的老板，对方非常诚恳地邀请我给他们当顾问，因为其他一些特殊原因，我婉拒了。但现在回味当时我对老板产生震动的那席话仍然饶有趣味。因为这家公司的真正“腾飞”不是靠流通与产业，而是靠资本市场。从股市圈了大量的浮财后，老板便开始了多元化的扩展，根本目的是使之变成“恒财”。
其中的一个举动便是花巨资从国外购买了一艘航空母舰，放在沿海的一个港口，作为旅游、观赏之用。
我对老板说，就我的经验而言，一个主题公园或一个旅游项目的黄金时间只有两年。
你们当初最大的失误是不懂“预留管线”的道理，也就是说没有长线眼光。巨资购买的航母是你们手中的重量级筹码，完全可以用之去与当地的政府谈判，如果不行，你还可以把它放在别的地方，又不是“死了张屠户，要吃混毛猪”！谈判的重点应该是停放航母岸上的大片土地。这才是未来的希望，这也是我常说的要跳出项目做项目、反弹琵琶的道理。我还对老板说，现在你们倒好，只取得了停泊航母的小小海域，岸上的土地却与你们没有任何关系。
你们的项目带动了当地的房地产行业，别人发了财，你们却两手空空。而那艘航母经过风吹日晒雨淋，价值只会一直地衰减。
这个教训太深刻了。
其实这家公司犯的类似错误还有不少，他们之所以犯这么多错误，与他们的出身有很大的关系。他们是靠金融资本发财的，缺乏做产业所需的产业能力（因为做金融、做产业、或者做流通，彼此所需的思维模式和背景手段是完全不同的）。除此之外，他们也没有操作实业所需的专业管理团队——绝非是花高薪可以请来的。
花大价钱瞬间招来的人顶多是“雇佣军”，是打不了硬仗的。请来固然没有问题，但如果这些职业经理人发现老板在这方面是个“菜鸟”，就会无所不用其极地吃里爬外，而且不脸红——反正老板的钱也是来路不正，我这么做叫做劫富济贫。看看南德的牟其中就知道了。
但这样的职业投机者在联想、海尔、华为、TCL中就根本不可能存在。因为他们的老板是狼中之王，比狼更宽厚、更仁慈，但同时也比狼更残酷、更凶猛。我见过很多靠浮财发家的老板，很多人就是被职业经理人搞垮的。但我认为，根子还是在老板那里。
老板与职业经理人的关系，就像东风与西风，不是你压倒我，就是我压倒你。一个职业经理人在联想，可能恪尽职守、工作勤奋、品德高尚，但如果他去了另一家极不规范的公司，可能会很快变得偷奸耍滑、吊儿郎当甚至卑鄙无耻。不管是第一类经历过完整市场洗礼的老板，还是第二类直接当“空军”的老板，他们如果真的想打造中国式的百年老店，往往逃不过由诈到仁、由凶到慈、由恶到善的进化格局。以前我曾说过“小老板做事，中老板做市，大老板做势”，这是指企业发展的不同阶段，老板运作企业的不同方式。小老板只要兢兢业业地把该做的事做好，就可以了；中老板仅仅能把事做正确还不行，他还必须懂得如何做正确的事，懂得市场竞争的策略、手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；而大老板除了懂得做“事”与“市”之外，还必须具备通过中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势，创新商业模式的能力。也就是说，他必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而能紧扣时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的火车头。
以上是从“外”或“毛”的角度来讲中国式亿万富翁的进化之路，那么，如果是从“内”或“皮”的角度来看，其进化之路又应该是什么呢？
先讲“小老板靠术”。这是进化的最初阶段，由“小蝌蚪”逐渐变成“小青蛙”。
这个阶段的企业和老板都非常脆弱，是否能够活下去是其第一要务。我始终认为，老板的所作所为，不管是西方还是东方，其行为操守的高低，在很大程度上受制于其生存的环境（历史、政治、现实与习俗）与发展的阶段，而非个人品德。为了生存，这些小老板可以说是无所不用其极。只要能继续生存，黑心棉、假酒、假奶粉、毒火腿，他们敢卖；只要能实现从“乌鸦”到“凤凰”的跨越，他们敢走私贩私、践踏法律、冒天下之大不韪；只要能赚到丰厚的利润，他们会阳奉阴违、两面三刀。
