因为不知道是谁塞进来的，所以我就想出了一个颇为巧妙的主意。第二天，我把这个存折，送到了财务部，并交侍财会人员，写一个公开的告示，就说意外拾到了一个存折，存款5万元，请失主认领。如无人认领，将作为公司利润，由财务部入账。
这一招果然灵验。事情传出去的当天晚上，一个装修企业的老板，打电话约请我吃饭。到了饭店，我装作什么都不知道，看他葫芦里卖的什么药。饭桌上，他果然坦白了这个存折是他派人送去的，而后非常不理解地问我：“房总，这事儿你知我知，大家都是按照规矩在做事情，你把钱收下，多给我一点工程，不就两下里都有了？反正，你的工程包给谁都是包，不都一样吗？你又何必搞这么认真呢？大家都退一步，岂不更好？”
我笑了，对他说：“你错了。我是这个企业的董事长，这个企业本身，就是我和我们股东的，我还需要收这个存折吗？另外，我收了你的存折，给了你工程，你的质量一旦出了问题，我能说你吗？结算时怎么办？你很聪明啊，用5万元，要我几百万的工程，将来给我造成几十万损失，这笔账，你是不是算的太鬼了一些？”
他无言以对，后来，还是乖乖地把存折“招领”走了。
其实，在这一段时间里，像这样的事情，发生得还真不少。毕竟这个行业里，有许多约定俗成的东西。大家也都形成了一定的思维定式，也有一些半公开、半地下的所谓“江湖规矩”。但我对此由于思想上是做好了充分的准备的，所以处理起来，也都比较得心应手，不违背原则，也不轻易伤害别人。
“存折招领”这件事，虽然只是一个开始，但却给了我警惕。我深深感到，在商场上，为了得到“利”，手段真是五花八门，有时甚至是“无奇不有”啊！我也非常庆幸，项目一开始，我给自己那“约法三章”，是多么重要啊！那是在决定“内蒙古商品交易中心”开工的董事会上，我很认真地要求自己，也要求所有的董事会成员：一、不准参与施工单位组织的任何活动。二、不准接受施工单位和合作单位的“吃请”，不准收受对方以任何名义送的任何礼品。三、工程的一切外包工程，必须按照程序办理，任何个人，都没有逾越程序，没有更改决定的权力。开工之初，就订下这三个规矩，作为规矩制定人，我当然对自己要求的就更加严格，有时甚至做的比较“绝”，用很多人的话说，就是“不近人情”。
我来说两个故事吧！
第一个故事，是关于“委托设计”的故事。当时，为了把委托设计的项目做得合理，价格适当，在这之前，我已经让财务和工程人员，做了一份详细的市场调查，高、中、低的三种收费标准，都摸了一个大概，心里比较有数。因此，这才开始了公开的竞标。在参加竞标的单位中，有一个公司是当地资质最高、而且很有点“背景”的企业，他们的设计费报价是72万元，比我们心中的标准价格高出了许多。面对这个情况，我没有动声色，而是装作什么都不懂地问：“可不可以压压价？”
“可以商量，可以商量。”在对方总经理的说话中，给我的感觉是躲躲闪闪，好像话里有话。接着，他又向我靠了靠，进一步压低声音说：“一切都可以商量”，而且约我改时再谈，因为当时还有公司的其他人员在场，显得很不“方便”。
结果到了中午，我刚吃过饭，回到办公室，就接到了他的电话。在电话那一端，他告诉了我其中的“猫腻”：“房总，不是我们报的价格高，而是按照行业规矩，中间有20%可是给您吃的回扣啊。扣除了这笔钱，我们的价格是最低的了。”
我很吃惊，但还是很婉转地说：“那好吧，你现在就来，我们单独谈。”
他以为我“入道”了，很兴奋的开着车跑来了，一进门就热情地和我握手，一再称赞说：“房总，你真是个明白人啊！”
我装作很感兴趣，问他：“你能不能再压一压价格，多给我一点行不行？”
