就这样，经过紧锣密鼓，不分昼夜的筹划、准备、开会研究、分工实施，真可谓“马不摘鞍，人不卸甲”，连续奋战七天七夜，从老队伍的“交”，到新队伍的“接”，便奇迹般地完成了。10月5日，我们召开了一个规模隆重的“复工典礼”，当场，许多人都流了泪。
至今，说起来这件事情，人们还觉得，这是一个“不可能完成的任务”。
将经商叫做“下海”，不知道是谁的最先发明。不过，商场上的情况，的确如同在海里搏击，所遭遇到的情况，瞬息万变，有时真是防不胜防。无风尚且三尺浪，何况商场上从来都没有风平浪静过。尤其运作企业，就好比驾驶一只大船，一天到晚在大海中航行，更是风险无限，不仅要挑战海面上的风浪，而且还要预防海底下的湍流、旋涡、暗礁、冰山……因此，遇见麻烦，遭受挫折，甚至出现失败，都是很正常的事，所有从商的人都要有足够的思想准备。
那么，面对如此残酷的商海搏杀，特别是当错综复杂的风险“袭”来的时侯，该如何应对和处置呢？我觉得军人“制胜”的价值取向和思维方式，的确是值得学习和借鉴的。我有一个老战友，叫冯居朝，当兵时是师侦察连的优秀士兵。退伍之后，从20世纪的80年代初就开始下海经商，可谓和我国的改革开放一同前行，近30年时间里，一直做建筑和房地产开发，企业做得不算大，但发展得比较稳。我多次向他讨教过经验，他说没有别的，就是在部队学的那一套，不管遇到什么情况，该舍的就舍，该让的就让，但必须保证成功。当然了，在这些“成功”之中，有的效益可能好一些，有的效益可能差一些，那不要紧，只要成功了，就不会血本无归，就不会倒下了再起不来。目前，老冯刚刚运作完一个商住两用房开发项目，效益挺可观的。不过有人告诉我，为了这个项目，他打了六年多的“持久战”，遇到的困难和风险，不计其数，可是他始终抓住一条主线：一切为了成功。结果，他的确成功了。
实践使我体会到，能够做到一切为了“制胜”，绝不是个方法问题，而是综合素质的反映。这其中，有几个元素是非常重要的：一是应对风险的意识。前面已经讲到过，商场绝对不是一个只有成功的地方，困难、风险、挫折、失败，随时都可能出现。只有建立起“风险”意识，你才能保持良好的精神状态，无论遇到什么情况，都视若平常，应对自如。要想事业上“制胜”，首先完成思想上的“制胜”。二是遇险不惊的“定力”。“任凭风浪起，稳坐钓鱼台。”这一点，对于做企业领导的特别重要。风险降临了，那是客观存在的，必须直面应对，惊慌和胆怯都没有用。在这样的情况下，更不要出于本能的反应，去无端地埋怨或指责别人，包括自己的部下。因为这样做，只能雪上加霜，使你和你的团队，更加地丧失战斗力，更快地走向沉沦。说句实在的，只要你能心平气和地坐下来，和大家吃顿饭，事情就成功了一半。三是高屋建瓴的眼光。面对错综复杂的局面，一定要冷静思考，透过现象，认清本质，抓住要害，把准“命门”。而要做到这一点，站在原来的基点上是不行的，必须把思想“跃”起来，到更高的层次上，观察研究问题。“当局者迷，旁观者清”讲的就是这个道理。有时候，换一个角度，换一种目光，就能很快看到问题的“把柄”，解决起来不费吹灰之力。四是当机立断的魄力。问题看准以后，当机立断，大刀阔斧，该调整的调整，该舍弃的舍弃，该承担的承担，一切围绕“制胜”谋划，坚定不移地向终极目标挺进。小平同志讲得好：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。”这个“老鼠”是什么？就是“胜利”。小平同志做事的风格，是纯粹军人式的，也是中国式的。
以上这些优秀的元素，不是“等”出来的，也不是想出来的，而是通过刻苦学习和严格训练才得来的。有些商人，包括一些所谓的企业家，稍有成功，便沾沾自喜，养尊处优，不学习，不修炼，浑浑噩噩地过日子。这一点，是十分有害的。俗话说得好：“不进则退。”无论你前面取得了多大的成功，如果停止了学习和修炼，就会走下坡路，甚至会沉沦和堕落，就离垮台不远了。商场竞争的永恒性，决定了商人学习和修炼的永恒性。因此，我呼吁大家，不要用“太忙”而推辞，更不要用“不需要”而拒绝，每年拿出一定的时间，用于学习和修炼，如果有机会的话，到部队参观一下，接触接触军人，甚至参加一些军事训练，也是有必要的。
