这“三个定位”出来以后，很快得到了一批专家学者的肯定。他们中很多人都主动给出谋划策，帮助进行丰富和完善。另外，这“三个定位”也得到了各个股东的大力支持，董事会上全票通过了其策划方案。决定形成以后，公司聘请了四个专家，由常务副总经理马光毅牵头，组成论证小组，以我的策划书为基础，编写项目建议书。文件出来后，它的反响，与我们的分析和预料，基本上是相符的。记得那天下午，我坐车到市政府，走进主管全市经济工作的副市长的办公室，已经过了下班时间。他接过这个项目建议书，快速地看了一遍，然后激动地对我说：“老兄，你等我一下，晚上请你吃饭，我出去一趟，半个小时就回来。”
我当时隐约猜到，他要去干什么。可是，没有想到他的行动是那么迅速。他出门后，亲自驾着车，直接去找自治区党委的刘书记去了。刘书记看了以后，高兴不已，很快就做出了重要批示：作为战略龙头项目，由两级政府全力给予支持实施！
没有比这再好的结果了。这位副市长回来以后，那种兴奋劲儿，是很难形容的。不用说，当天晚上，我们在一起喝了不少酒。
一切就这么上了“快车道”。项目建议书到了呼市这个层面，市委是用常委扩大会的形式决策的，所有常委、所有副市长、所有相关局的局长都参加了这个会议。为了一个民营项目，召开这么高规格的会，在这个市是少有的。会议决定“特事特办”，给了这个项目六大优惠政策：比如实行独立封闭运作，设立“管委会”，按县一级政府待遇，实施行政执法权；给予最优惠的费税收缴政策，仅大市政费就减免4000多万……为了保证项目快速启动，会议还决定成立以市长为组长，以常务副市长为副组长，由16个相关局局长参加的“协调领导小组”，并要求从政府6个主要职能部门抽调干部，组成办公小组，进驻我们公司，负责办理项目审批的一切手续。
这个方案，一经公布，就得到了各方面的高度评价。在由市政府牵头召开的论证会人，23个各类专家一致认为，这是个具有“战略和历史意义”的项目，抓住了呼市经济发展的“核心部位”，当场签字，出具了论证书。这在当地，也是非常罕见的。
这一切，都给“内蒙古商品交易中心”的运作奠定了坚实的基础，也为我们公司今后的健康发展提供了可靠的保证。作为一个刚刚成立还不到一年的企业，能够拿下这么一个“庞然大物”的项目，能够找到这么一个“皇帝的女儿”作“媳扫”，不能不说是“谋略”发挥了作用，不能不说是“在制高点上炸响”的创业方针结出了优良的成果。
曾几何时，“军人素质”是一个多么充满褒义而又令人振奋的词语啊！说一个人具有“军人素质”，就是指这个人不同凡响，有着一身过硬的本领和高于常人的各种修养。但现在，除军营之外，已经很少能再听到这样的话了。换上来的，倒是什么“成功素质”、“市场素质”等。在这样一个崇尚个人成功、追求创造财富的时代里，人们似乎更羡慕后者。
但是，我倒以为，“军人素质”永远都不会过时。就人生而言，最残酷的莫过于上战场打仗，最严格的莫过于上军校训练。一个人参军入伍，哪怕没机会上战场打仗，仅是在严格训练中形成的那种素质，也是超过常人的，无论到人生的任何其他“场”去，也应该能够应付得了，商场只不过是其中的一“场”罢了。如果说军旅企业家比普通人创业成功率高，我想正是因为他们身上的“军人素质”在起作用。比如“善谋”，大家肯定注意到了，市场上为了竞争，使用谋略的情况随处可见，没有当过兵的人，由于阅历和修炼不足，可能会在战术上使用一些小计谋。而军人就不一样，谋略训练是当兵的“基本功”，从高级将领到基层官兵，人人都必须有良好的谋略素养，可谓运用起来得心应手，小用小效，大用大效，是“真金白银”。所以，在这一点上，我奉劝从部队走出来的战友，不要因为不懂“市场”就“小瞧”自己，妄自菲薄，甚至满腹牢骚。希望大家永远记住，在部队刻苦训练铸造出来的“军人素质”，是有着至高无上的价值的。只要充分利用自己的素质，选好一个“支点”，去大胆地实践，就会被“市场”认可，就会干出一番事业来。“给我一个支点，就能撬起地球。”这句话说得很是豪迈，可是这个“支点”究竟是什么？人生与事业中的“支点”又在哪里？我觉得，这个“支点”，就是对“制高点”的分析、把握和占用。只要找准了“制高点”，在“制高点”上能炸响，就能够产生恣意汪洋，一泻千里的发展局势。请大家一起去看看著名军旅企业家王石走过的创业历程吧！
