领导履职能力，从根本上讲是用权的能力

领导履职能力，从根本上讲是用权的能力，用权的核心是握权与授权。握权注意适度，授权恰到好处，用权把握分寸。这就是我们经常说的大权独揽，小权分散，做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。权力是矛盾体，是“双刃剑”，利害相间。权力揽得不多，矛盾就不集中，过恋权力，遗患无穷。用权必慎，不轻易发号施令；授权必明，不随便越权行事；用权授权都要有共同的意志和共同的目标，形成行使权力的合力。

2007年1月2日于玉溪市国税局家中