怎样进行微观管理

微观管理主要是指企业和事业单位内部激励和约束的行为过程。微观管理具有具象性、现实性、开放性、未来性等特点。微观管理应坚持以人为本的精细管理、规约管理、系统管理、全程管理。管理应坚持以质量为核心，以发展为目标。管理紧紧围绕一切为了人，一切依靠人，实现好、发展好、保护好机构单位内部职工的根本利益，全面调动一切人的积极性、创造性。用共同的信念和价值文化凝聚员工，使员工内部以及内部和外部之间的信息对称。确保激励手段和约束手段发生共振效应。

2007年4月2日在蒙自矿业集团座谈