同仁堂集团发展了、壮大了，但是集团领导很清楚，大有大的难处。如果不练“内功”，提高管理水平，企业就会失控。为了提高集团的控制力，就要强化对同仁堂文化的认同。为此，殷顺海董事长提出了同仁堂人的行为规范，这就是“用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的管理要求人，用优良的经营成果回报人”，同时还提出了同仁堂领导干部的标准：“忠诚、无私、激情”。这也就是“抓住文化保证发展”。
几乎所有的国企在改制时都会遇到一个问题：如何既保证现代企业制度的运行，又体现党组织的领导作用。在这个问题上，社会上曾有过热烈的讨论甚至激辩。有人认为，现代企业制度和党组织的政治核心作用是互相抵触的，党组织在现代企业制度中很难有发挥作用的空间。有人虽然认为党组织的作用不能削弱，可是如何在现代企业制度中体现党的政治核心和党管干部的作用，又茫然不知所措。同仁堂集团领导认为，党组织不仅不是建立现代企业制度的羁绊，而且是动力和保证。党组织的领导作用和党的优良传统在任何时候都不能丢，丢了，就会失去根本、迷失方向。无论企业的投资主体、资产结构、经营方式发生什么变化，党组织的政治核心地位决不能变，党组织参与重大问题决策的职责决不能变，坚持党管干部和党管人才的原则决不能变。但是党的工作又必须根据改革后的实际情况加以改善和创新。政企不分的情况自然不能再延续，党的领导作用却必须坚持，这就需要创新。同仁堂为此作了有益的探索。
为了加强集团的控制力，同时又保证所属子公司的自主经营权，集团公司把自己的职能定位成资本运作中心、人才选派中心、品牌管理中心、文化塑造中心。事实证明，这样的定位确实保证了同仁堂集团的有效运转。在此基础上，他们又充分发挥党组织的政治核心和党管干部的作用。例如，他们创立了一种新型的干部任用制度，这就是“派出制”。派出制规定，集团所属各公司在需要任命领导干部时，要上报集团，因为这些公司都是集团的子公司。党委对集团推荐的干部进行考察，通过后才能派出到下属公司任职。同仁堂实行这一制度后，加强了对干部的考察监督，体现了党要管党和党管干部的原则。事实证明，这个制度建立后，避免了用人唯亲的情况，有利于干部队伍的建设，有利于企业的发展，这就足以证明它是成功的。在现代企业制度中如何发挥党组织的领导作用，同仁堂集团做出了积极有益的探索。
所有这些举措，无不体现了同仁堂这个传统老字号在社会主义市场经济条件下，改革创新和与时俱进的精神。
第五节 术业专攻质量始终第一
对接现代标准信守严格
人们赞誉同仁堂的药“配方独特、选料上乘、工艺精湛、药效显著”。所谓配方独特，是因为在长达三百多年的历史中，同仁堂不断创新、不断实践、不断改进，可谓千锤百炼，因而形成了自己的独特之处。同仁堂的药方里，既有大复方药，也有如“豨莶丸”这样只用一味豨莶草的药。经历了三百多年的反复选择、改进和临床验证的同仁堂处方，可谓求百家之长，荟方书之萃，已经成为中国传统医药学的重要组成部分。
