伴随着活动营销的日趋成熟，未来活动产业的发展模式一定会走一条从小规模到集约化，从不知名到品牌化，从单纯的产品收益到多元化产业链的模式发展的道路。与此同时，在活动产业链中的每个环节，则会选择往专业化、精细化的纵深方向去发展。
奥运会的模式便是很好的借鉴，奥运会打造成影响世界的活动品牌以后，持续而深远地影响了全球人们的注意力。奥组委也就成了一个常态存在的机构，吸引来众多世界顶级的企业竞选全球战略合作伙伴和区域性战略合作伙伴，还有各类独家供应商的品牌授权等，这种强强联手的形式实现了活动经济的经济效益最大化。我们举办活动时，也可以效仿奥运会的盈利模式，比方说，从众多的餐饮企业中选取一家，指定为本次活动的独家餐饮机构，这叫做品牌授权，这就是一个非常好的产业盈利的发展方向。在我国，活动的营销还没有上升到这个层面上来，光是拉一个企业赞助都有困难，要做到这种点面俱到的营销规模可想而知难度有多大。因而倾力打造活动品牌形象、提高活动影响力，分层次、分区域，为企业开发出不同的赞助产品供企业前来合作，实现双赢，只有这样，才能吸引到更多的优秀企业。这是奥运会的经营开发模式，并非所有的活动都要按一个模子来发展，每个种类的活动都可以寻求自己的突破口。
除了做品牌以外，中国的活动产业还有一个可以选择的发展方向，那就是做标准。有一个家喻户晓的做标准的案例，那就是吉尼斯世界纪录，用一个标准统领全球。吉尼斯总部在英国，这样一个全球机构员工人数非常少，但因为制订了标准，全世界所有想申请吉尼斯纪录的人与机构，都得交给它服务费或者管理费。此外，还有诺贝尔奖，这也是做标准的一个活动营销的品牌。通过诺贝尔奖为这个国家、为这个品牌所带来的收益，远远超越了它所发出去的奖金，这也是一个制订标准的概念。奥运会、世博会、世界园艺博览会等，可以说它们都是标准的制订者，标准的制订者就可以依靠无限次的复制来实现它的经济效益。未来活动产业也需要崛起一批标准制订者，发动全世界各地向你靠拢，让承办方去创意、去设计、去搞基础建设、去申办，最后活动的发起方、主办方以一个标准制订者和验收者的身份来收账和分成。众多世界级的大型活动都是采取这种模式，发动全世界的承办城市来申请举办，通过评委最后的评审，选出承办的地方。所以说，最高的商业模式就是做标准，让全国各地、全球各地来申办活动，主动出人力财力搞基础设施，而活动方实际上就是负责验收，然后产生直接的经济效益。
要想将活动做成大产业，就要突破原来营销活动的局限，打开思路成为标准的制订者和检验者，只有这样，产业的空间才能得到无限的发展。中国上海为我们的F1汽车大赛做了那么多的基础设施投入；北京奥运会花费了上千亿来建设奥运会场馆，来给奥运会的举办做全面的配套设施；广州亚运会，也是花费了上千亿的成本为亚运会打造整体的运营环境，甚至花出四个亿打造亚运会的开闭幕式。这些大型的活动，一定是要制订标准以后，让全世界各地来给你出人力物力财力，作为活动的主办者、标准的制订者，可以成为旱涝保收、坐收其成的收益方。中国的活动产业依然是包打包唱的方式，自己创意、自己运行、自己拉赞助、自己定结果，因此还处在刚刚起步的最低层次上。如果哪一天中国也能诞生出一个像奥运会一样的品牌活动，让各国的总统、名人都愿意为本国申办这个活动而努力宣传造势争取竞争的话，中国的活动产业就成功了。
