俗话说：“人无远虑，必有近忧。”但如果近忧太多，何以远虑？没错，“近忧”是要解除的，不然可能都无法生存了，还怎么“远虑”呢？问题的关键在于，一个人如果只顾解决“近忧”而从不“远虑”，那么“近忧”就会一个接一个地出现，永无休止，而最终只能在“生存” 的基线上“挣扎”了。个人是这样，企业也不例外。所以，作为企业灵魂的老板，需要具备长远的战略眼光。那中小企业家该如何培养自身的战略眼光呢？这里为你提供下面五种方法：
一是杜绝机会主义思想，放弃缺乏战略意义的蝇头小利。大多中小企业靠一个偶然的市场机会或一个短期畅销的产品发家。发家之后，企业老板往往难以改变自己的机会主义心理，缺乏长远的战略眼光。在企业产品策略、市场策略选择方面，还总是讲究机会主义，看到什么项目好就上什么项目，看到哪里有利润就往哪里跑，甚至不去作市场调研。这种朝令夕改的现象乱了军心、搞垮了市场，最终导致企业损失惨重。
二是关注国家政策和市场动态，准确把握时代大背景。中小企业老板要提升自己的战略眼光，就不能只盯着眼前的那点市场利益，而应该站在整个大市场的角度思考问题。中小企业老板作为整个大市场的一分子，就要时时刻刻关注国家政策导向和市场动态。很多企业主都不喜欢看央视的新闻联播，不常看重要报刊杂志，而这些往往是最能够了解到国家的经济政策和整个大市场背景的。在这一点上，这类中小企业老板们要好好向浙商学习。他们看央视新闻联播已经成了他们每天雷打不动的“必修课”。
只有了解了整个时代的大背景，目光才能长远，未来的市场才会属于你。
三是每天腾出充足的时间进行战略性思考与行动。要做到这一点，企业领导者需要经常思考未来，培养战略眼光，善于高瞻远瞩，审时度势，从而在“运筹帷幄之中，决胜市场之上”。那些优秀的企业家每天用80％的时间考虑企业的未来，用20％的时间处理日常事务。
四是让自己有基于企业战略的冒险精神。有这样一些“冒险家”，他们缺乏对形势的长远卓见，只是一味强调冒险，根本不考虑成功的可能性，也不考虑冒险所得与付出的代价是否相当，靠碰运气来发财，我们称这样的人是赌徒，而不是企业家。真正的企业家，是能够从企业的长远利益出发，有选择地进行“冒险”，他们只会去冒那些经过深思熟虑的必要风险，而不完全是靠碰运气。
美国第一旅游公司的副董事长尤伯罗斯就是这种建立在企业长远规划基础上的具有冒险精神的企业家。他因果断决定承办第23届奥运会而闻名于世。
年，第23届洛杉矶奥运会举办之前，世人对奥运会进行了一次大讨论。此前的几届奥运会对主办国来说都是相当大的经济负担，没有不亏损的先例，美国政府也早就宣布了不给予经济援助，洛杉矶市政府声称：虽然不反对主办奥运会，但也不能耗费市政府一分一毫的财政。那么，这个问题该怎么解决呢？正当美国政府难以抉择之际，美国第一旅游公司副董事长尤伯罗斯凭借着敏锐的战略眼光，看到了举办奥运会的经济利益所在。于是他毛遂自荐，表示愿意承办，并提出“自付资金，不要政府一分钱”的口号。要知道作出这个决定是要冒很大风险的。尤伯罗斯以敢于承担亏损风险的勇气当起了这次奥运会的大老板。
在此之后，尤伯罗斯凭借过人的胆识和科学的管理，创造了一个奇迹。那届奥运会总共只花了5.1亿美元，但却赚得了2.5亿美元的利润，是原计划利润的10倍，创造了奥运会历史上史无前例的记录。在第23届奥运会闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇还向尤伯罗斯颁发了一枚特别金牌，以示对他的肯定。
五是不断学习新的知识。一个优秀的领导者在观念上一定是走在时代前列的人。在现代科技飞速发展、知识“爆炸”的年代，企业老板必须重视学习，老板可以没有学历但不能没有能力，可以没有知识文化但不能不学习知识。企业老板要不断学习各方面知识，以此丰富自己的知识体系，不断更新观念，紧跟时代步伐。
