某中小企业的老板非常信奉“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”这句话，他经常对下属说：“不要给我讲过程、讲方法，我要的是结果。”这位老板对各部门的奖金分配制度不加干涉，他说：“只要能激励员工，各部门用什么方法都可以。”结果，奖金分配到部门、车间后，由各部门和车间自行分配。这本来是一个很好的方法，结果呢？A部门主管自己把奖金的90%拿了，B部门主管把所有奖金都分给了员工。这两个主管谁好谁不好？因为A部门主管是个老干部，他能够控制自己的部门，所以敢于大权独揽、中饱私囊；而B部门的主管是一位刚刚上任不久的女士，还没有能力控制自己的部门，她只能把所有的奖金都分给员工们。
管理分析：执行要“结果”，讲究的是“过程”。这家企业的老板没有制定统一的奖金管理规章，只注重结果而忽视过程和细节，导致企业粗放式的管理，导致各个部门互相割裂、各行其是。“你有你的一套考评制度，我有我的一套管理办法”，公司里一个部门一个做法，从而使企业成了一盘散沙。
一些新创企业，由于没有赢利，甚至还没有跨越企业盈亏平衡点，老板就会心生浮躁，从而放松管理章法，任由员工八仙过海自由发挥，在给予员工足够空间施展的同时，却放松了对他们的控制与培训，使员工产生离心心理。
