新生活家木业创立于10年前，最初为全球最大的地板生产商——阿姆斯壮提供代加工。2000年年初，注册了“生活家”商标，进入国内地板市场并选择以实木复合地板领域作为切入口。5年后，“生活家”已经稳占国内实木复合地板市场第一的位置。2004年，公司开发了“巴洛克”系列复古地板，并成为全美前十位的地板品牌稳定供应商，成功进入国际市场。
可惜的是，实木复合地板尚未被消费者广泛了解，仅占到整个地板市场的12%—15%，新生活家木业地板的知名度无法与“圣象”、“安信”等大品牌类的一线品牌相比，从而成为一名“隐形冠军”。可喜的是，全球木材资源的收缩正带动着未来实木复合市场强大的增长势头，调查显示: 实木复合地板将成为未来地板业的“富矿带”。
2005年，强化地板凭借价格便宜、花色新颖的特点，占据了60%左右的市场份额，圣象、菲林格尔借助大量的广告投放，在消费者当中享有很高的认知度。实木地板占据大约30%的份额，但由于东南亚等木材出口国近年来对于资源保护的法令的影响，木材特别是名贵木材的供应急剧减少，导致实木地板的价格一路上涨，2005年较2004年价格上涨了15%。实木地板行业的巨头们都受到了一定程度的冲击。而兼具耐磨性和自然花色特点的实木复合地板，既满足了中国消费者由于消费能力的增强，而对品质日益提高的要求，又平抑了因为实木材料稀缺而带来的价格飞涨，在地板市场的地位已经开始呈现出增长势头。尤其是在北方地区，由于天气寒冷、干燥，实木地板容易开裂又不利于安装地热，实木复合地板必将成为趋势。
实木复合地板市场即将爆发，“生活家”已经有了细分市场第一的地位优势，如何才能冲破“隐形冠军”的桎梏，将产品的优势转化为品牌的优势？
生活家木业的主要产品有两类：一是实木复合，二是手工制作的仿古系列。经过一个月的市场走访，我们发现了一个有趣的现象。在中国北方，特别是东北市场，经销商对“生活家”的认知集中于“最早做实木复合”、“实木复合里面卖得最好的”品牌，因为信任而购买；而在中国南方，特别是江浙市场，消费者和经销商对“生活家”的认知更多的是来源于“生活家·巴洛克”仿古地板，因为喜欢而购买。
虽然实木复合地板终将成为趋势，但在2005年，实木复合地板的市场教育工作和消费知识的积累尚未完成，如果此时以“实木复合地板领导品牌”的诉求进行“生活家”品牌的推广，将可能面临很长一段时间的市场培育期。这是很不划算的。
反观“生活家”旗下“巴洛克”系列地板，因为复古风格鲜明，在部分地区积累了一定数量的高端消费群体，签单成功率很高，极有可能成为建材行业的第二个“马可波罗”。
在品牌结构上，我们将“生活家”作为企业商号和母品牌，而将“巴洛克”作为旗下的子品牌，统领高端复古系列。在品牌经营上，采取打高走中的策略，利用“巴洛克”手工的独特性和领先性，强势出击，建立品牌高度，然后拉动实木复合地板全系列的消费增长。
那么，在品牌定位上，两者有什么共同点呢？定位能否拥有足够的市场空间呢？
答案是有，那就是消费知识带来的消费品位。
