任何团队都的确需要有个指路明灯，尤其是闲鹤。这里都是一群有钱没处花的人，思想很松弛，行为很散漫。要是没人领导他们，他们就会沉醉于自我、口无遮拦。
就拿我身边的苏来说吧。他的真名不叫苏，由于他长得无论从身材上还是长相上都特像美国大片《与狼共舞》里印第安苏族部落的人，所以大家都这么叫他。但是他的阅历可不像苏族人，苏族人除了美国西部之外哪儿都没去过，他可不是。我刚认识他的时候，还不到五分钟，他嘴里就看似不经意地扯出六个国家来，而且分属于不同大洲。这要搁到别人，肯定就闷声不语了，心想这哥们儿的阅历如此了得，还是甘拜下风吧。可偏偏赶上我这么一个特好强的人，于是我也看似不经意地和他扯。他说莫斯科，我就说圣彼得堡；他说墨尔本，我就说悉尼；他说布宜诺斯艾利斯，我就说拉普拉塔；他说约翰内斯堡，我就说比勒陀利亚……这其中有些地方我亲身去过，有些地方我是从Discovery里看到的。但他哪儿知道啊！我说得那么生动翔实的，让他以为我哪儿都去过呢。所以当我们扯到第二十几个国家的时候，他就气馁了。
姗当时就在旁边，从此就特欣赏我。
还有一些人也和苏一样，只不过侧重于另外一面，比如立新。有一次我们在东乌吃晚餐，他就在餐桌上大赞刚才的温泉浴如何舒适，如何豪华，还说那五百块钱花得真值。
这时二宝头也没抬地说了一句：“这地方哪有温泉呀！我刚才沿着管道走到底，就有一锅炉房，里面的师傅正紧着往炉子里添煤呢！”全桌人顿时爆笑。
所以对这种人你不施加引导是不行的，否则别人就别说话了，都听他们的了。
不过有时在大家畅所欲言的时候也需要引导。曾几何时，这帮人一闲下来就爱讲黄段子。起初我以为他们都素质低下，后来才知道人家也都是社会精英。这其中有主治医生，有体委教练，有外企总监级人物，有国家机关处级以上干部，有私企老板。食色性也，与素质无关。尤其是其中好多人好不容易甩掉了老婆的跟随，内心的憧憬和喜好就都表现在这儿了。
可是我和二宝都不喜欢说这个，觉得这都是床上的肢体动作，怎么能滥施语言来表达呢。但是我们又不好声色俱厉地批评大家，那样不仅会给人一种不食人间烟火的印象，而且会冷了兄弟们的心，从而断送掉俱乐部的大好“钱”程。
所以，一个组织的文化建设确实说起来容易做起来难。不引导是不行的，引导还不能强行灌输，必须身体力行、潜移默化。这个任务看来就责无旁贷地落到我肩上，因为我比二宝脑瓜灵活，善于见风使舵。
五
有一天晚上我们在威海海边的一家海鲜馆里围坐在一处吃海鲜，苏不失时机地提议大家玩“数七”，谁输了就罚谁讲一个黄段子，在场的二十多人纷纷表示响应。
二宝在一旁强作欢颜，随后扭过头对我小声说：“又来了，你就没有什么好方法来引导一下？以毒攻毒也行呀？”
我沉吟了片刻说：“我尽力吧，效果不一定好。”
游戏开始没多会儿，我就假装反应迟钝，喊了声七。于是大家都拍手大笑，然后兴致盎然地看着我，因为他们从来没听我讲过黄段子。
我一上来就声明我讲的不是道听途说，而是我的亲身经历。他们一听耳朵全竖起来了，在这方面谁都喜欢听真人真事。
我说半年以前，公司总部派来一个同事叫艾伦，要到我管辖的地区做市场调研。他到了北京之后就给我打电话说，明天他要去邯郸，让我跟手下的弟兄打个招呼，必要时提供一些方便。
我说没问题，有什么要求你尽管提，我都一并托付给当地销售主管，他叫贾实。
他说工作以内没什么要求，就是看看二线城市对无磷洗衣粉的消费情况，跟我们当前的工作不搭界，如果有要求也是在工作以外的。他说：“反正兄弟我爱好什么你都知道，就是天涯孤旅、人各一方的那点事，你就让他给我指指路就行。”
我听后皱了下眉头说：“没问题，我吩咐完他之后，让他把手机号传给你，你到时尽管和他直接联系。”
随后我就给贾实打电话说：“有个从总部来的朋友明天到你那里看看，可能会给你打电话。我估计他晚上要去娱乐场所转一下，你只管把他带到地方即可，别的不用掺和，明白吗？”
贾实连声说明白，我觉得他也应该没问题。他虽然是刚被我收编的新人，但人看上去憨厚得不得了。尽管他的前任经理和我交接时一再要求我干掉他，我也没忍下手。这倒不是我以貌取人，而是他的前任经理一直没有明说他到底有什么过错，万一我把他干掉了，后边发生了什么说不清楚的问题就难办了。
过了两天艾伦回来了，他第一件事就是跑到我办公室里。我问他还好吧？他向我致以谢意，说非常好，就是提醒我要多留意一下贾实。
我警觉地问他为什么？
