很多人之所以无法实现自己的目标，很重要的一个原因就是他们的目标不太现实，他们不能准确定义自己的目标。
假如说有一个在城市废水处理厂上班的普通工人，他决定成为一家广告公司的财务主管。这样的目标有没有实现的可能呢？我们当然不能说绝对不可能，但是一个更加符合实际、更加可行的目标也许是在城乡水资源委员会里谋求一个适当的职位，然后再顺着这条熟悉的路线一步步继续攀登。
一个切实可行的目标至少关系到以下六个方面：
① 你受教育的程度；
② 你的身体状况和健康状况；
③ 你的工作背景或个人背景；
④ 你的相关经验；
⑤ 你在以往的工作中曾经负责什么；
⑥ 你的货币财产以及现金周转额。
上面的这些因素可能部分或全部影响到你的目标的实现。
尽管切实可行的原则是你制定目标时首先应该考虑的一部分，你的小目标和大目标越是切实可行，你就越有可能实现它们，但是千万别认为切实可行就是说要把目标定得很低。
如果你把目标定得很低，当你达到你所追求的目标之后，你就会在那个地方——你的目标处停下来，你所得到的绝不可能比你想象的高多少。因此追求必须慎重，不可大意。
如果有人整天嚷嚷着说以后要成为百万富翁，但是如果他们没有为这样的追求去奋斗，能兑现吗？
不少人缺少高追求的自信心，理由总的说来多种多样，但无论怎么说，解决的方法很简单，但也很惊人——向高的地方再前进一点点！
一位成功者说过这样一句耐人寻味的话：“你必须为自己建立能够达到的实际目标。当你达到了这些目标，就把目标再提升一点，并再努力达到。如果你仅仅建立长期目标，而没有建立相应的中短期目标，则长期目标就会变得遥遥无期，甚至难以达到。”
人们只会关心他所期待得到的，却从不去考虑自己实际上该得到多少。曾经有一个推销员，他希望第一年就得到5万元的薪水。结果这个愿望很快就实现了，他实际上得到了5.5万元。接着，他计划第二年赚六万，后来也超过了预期目标。后来，他遇到一个朋友，言谈之间，当问及他的工作时，他说道：“好极了！我每年的递增额是一万元，从来没有落空。今年打算赚十一万，看来目标也会很快就实现，现在我正打算带我的太太和孩子去旅游呢。”
这位朋友听后对他说：“如果把你的年盈利额增加到两万元，你看行吗？瞧，你一直是如愿以偿的，看你样子精力也很充沛，并没有显得太劳累。把你每天的工作量增加一点点，也许能做到呢？”
这位销售员想了一会，说道：“你这个建议不错，有时间我会好好考虑下的。”
一年后，这位销售员就他朋友打电话，兴奋地说：“我今年的年盈利额真的增加到了两万元！”
在考虑自己能力的情况下，大胆地把自己的目标定得高一些，真的会有意想不到的收获！
仔细地确定你的每一段时间内的小目标，它们将会帮助你克服“目标消化不良症”。但另一方面，如果你不能合理安排自己的时间，在同一时间要做太多的事情——拥有太多的目标，那么，将会导致你“目标烧心”。
总之，无论是为实现我们的人生理想也罢，还是想近期做好某件事、某个项目也好，制定切实可行的目标是我们必须要做的事，更是实现我们成为一个高素质员工梦想的关键。
第6个好习惯 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化
那些优秀者，他们比我们更早懂得目标分割的道理。学会将目标细化，让自己每时每刻都能看到希望的曙光，让每一分每一秒的时间都合理地被你利用。如果每一个小小的目标都能够在一段小小的时间内被你高效地实现，那么成功离你也就不再遥远了。
高素质员工一定要做到：量化目标，细化行动，合理用时，高效工作。
要成为一个高素质的员工，不是一蹴而成，它是由一个个并不起眼的小目标的实现堆砌起来的。要想有一番作为，必须有一个宏伟的目标，但是目标过大，容易让人失去实现目标的信心。所以，渴望成功的你还要善于把目标化整为零，用一个个小的胜利赢得最后的大胜利。例如，如果你想要成为一名超级销售员，并且也将这一目标合理地分解成了一些小目标，比如第一年完成多少万元的业绩，第二年完成多少万元的业绩……甚至可以将目标分解到每个月、每个周。但是不要以为这样就万事无忧了，因为你仅仅只是做了一个初步的工作。接下来，你所要做的就是为了达到这一个个目标，制定一个一个的详细的计划。
