第三，一定要让员工增强职业精神。
在任何一个企业中，缺乏职业精神的员工往往都属于"边缘人"，他们的工作不受重视，他们的薪资待遇提不上去，而且时时面临着被裁员的风险，因为他们的工作质量低下，能够为企业创造的生产价值不高--一份付出才有一份收获，没有付出的员工注定不会得到企业更多的回馈。在现代企业中，员工的职业精神是一个员工在职业理想、职业道德、职业态度、职业责任、职业技能、职业作风等各方面的综合体现，既是企业发展的需要，也是个人生存发展的需要。职业态度是职业精神中的一个重要内容，是从属于职业精神的，那么只要员工提升了职业精神，其职业态度自然而然就会端正。所以说，培养员工认真杜绝浪费的态度，一定要让员工增强职业精神。
连载21：控制好企业的成本费用率
现代企业要降低企业生产经营的成本，关键就是要控制好企业的成本费用率。从现代企业管理学的角度看，控制好企业成本费用率的主要方法有以下三个。
第一，制定企业生产经营的成本标准，科学合理的成本标准能够让企业有效地控制好成本费用率。
企业成本标准是企业控制好生产经营成本的准绳，科学合理的企业成本更能够良好地发挥准绳的作用，能使企业的生产经营成本控制在一个合理的范围之内。企业成本标准包括企业生产计划中规定的各项生产花费的指标。但是，由于企业成本标准中的一些标准属于综合性标准，因此不能满足企业具体的考核要求，而这就需要企业制定一系列更为具体的标准。企业确定成本标准中的具体标准的方法大约分为三类：
（1）企业计划指标分解法。这个方法就是将一些较大的综合性的指标分解为一系列具体的小指标。在进行分解之时，可以按照部门或职能去分解，也可以参照不同产品的规格和不同产品的工艺阶段进行分解。如果想要分解得更细，还可以按照工序的不同进行分解。
（2）企业成本标准预算法。这个方法就是根据企业的具体预算规划来制定标准，大多数企业是根据企业在每一个月、每一个季度或每一年的生产销售计划来制定具体的成本标准的。在采用这一方法确定具体成本标准时，一定要注意从实际消耗来制定成本标准。
（3）企业成本标准定额法。这个方法就是根据企业生产经营规划建立起费用开支的限额和定额，并将这些建立在规划基础上的限额和定额作为企业成本标准来执行。在当前的任何一个企业中，凡是应该建立定额的标准，都应该将定额标准化，比如说工作时间定额、工作薪酬定额、原材料耗费定额等。施行定额标准来控制企业生产经营的成本是一个具体化和经常化的方法，能够有效地减少企业成本的浪费。
