连载13：提升企业的专业化程度
中国企业要想迅速从"粗放式发展模式"中走出来，让企业进入精细化管理模式中，那么企业专业化程度的快速提升就显得尤为重要。那么该如何快速提升企业的专业化程度呢？
第一，增加专业性强的管理人才，只有足够专业的管理人才才能够让企业更"专业"地运行。
现代企业讲求职业经理人管理，优秀的职业经理人可以为整个企业的发展设计出规划蓝图，同时他们专业的管理能力能够让企业井井有条地运行。换句话说，企业毕竟是由人来操作的，谁能够让企业更好地运行，谁就应该是企业的管理者。近年来，中国的很多企业家都开始重金招募专业性强、业务能力高的职业经理人，因为他们已经认识到，优秀的职业经理人就是企业最好的管理者。比如中国内地第一电脑制造商联想集团，在企业已经做大、成为中国销量最好的电脑制造商之时，毅然聘请戴尔集团前副总裁威廉o阿梅里奥出任公司的CEO，拥有斯坦福大学工商管理硕士头衔的威廉o阿梅里奥在三年的任职期内，让联想走出了中国，成为世界知名企业，并且收购了前世界第一大电脑品牌IBM的PC业务，可谓功勋卓著。所以，刚刚从粗放式发展过程中成长起来的中国企业要进入精细化的管理轨道，就必须使用专业性强、业务能力好的优秀职业经理人，因为当前的时代不仅仅是个产量与质量制胜的时代，更是一个管理制胜的年代。
第二，企业必须紧跟市场形势，迅速淘汰落后产能，减少企业升级周期，加大科技力量的投入，只有这样才能够迅速提升企业的专业化程度，让企业迈入精细化发展的轨道中去。
企业生存环境和状态的好坏与市场的好坏密切相关--市场趋势变坏，企业生存环境和状态就会变坏；市场趋势变好，企业的生存环境和状态就会变好。市场的好坏和企业的发展也是互相促进、互相影响的，企业也可以促使市场趋势发生变化。比如说，当今世界IT企业中的佼佼者苹果公司，该公司的每一次新产品上市都会引领新潮流，改变市场需求，从而影响市场趋势。换句话说，苹果公司就是一家可以让自己的产品创造出好的市场趋势的企业。因此，对于当前的中国企业，尤其是那些中小企业来说，要让企业更好地生存，获得更大的发展机遇，淘汰落后产能是必须解决的头号问题，因为只有淘汰了企业的落后产能，才能够有效地降低企业的升级周期。同时，企业还应该加大科技力量的投入，激发出企业的发展潜能，并有效地提升企业制造市场需求的能力，可以生产出改变消费者需求的产品，从而非常有效地让企业的整体水平得到大幅度的提升，企业的专业化水平也就自然而然地上升到了新的层次。
第三，企业的专业化需要决心，没有破釜沉舟的决心和勇气不能完成企业的专业化进程。
对于当前的中国企业来说，刚刚从"粗放式"发展的环境中走出来，企业中的设备和管理思想很多都是"粗放式生产时代"的遗留物，要向精细化道路发展，就必须下定决心，以破釜沉舟的勇气进行革新，千万不能因为各方面的阻力而放弃向精细化方向变革的目标。只有坚持进行精细化改革，才能够在迅速完成企业专业化的基础上实现企业的改革目标。
