星巴克（Starbucks）是1971年吉罗·宝威、戈登·鲍克和杰夫·西格筹资1万美元，在美国西雅图开起来的一家小咖啡店。最初的十年里，它没有太大的发展，但有着良好的声誉。
星巴克人认为：他们的产品不仅是咖啡，咖啡只是一种载体，咖啡的消费是一种文化的消费。
星巴克一开始就确立了自己的核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。你可能今天面对的是第100位客人，可对客人来说，喝到的却是第一杯咖啡。
1982年，霍华德·舒尔茨从商学院毕业，当他第一次走入星巴克时，被咖啡豆的香气吸引了，他加入了星巴克。吸引他的并不是星巴克的商业模式，而是星巴克的核心价值观和创业者的激情。
1987年，舒尔茨斥资四百万美元重组星巴克，他希望创造一种新的商业模式和代表生活方式的咖啡文化。
1992年，星巴克股票在纳斯达克上市，开始了几乎每天一家分店的速度在全球扩张，现在星巴克在全球30多个国家开了9000多家分店。星巴克成了小资和白领最喜欢光顾的地方，在小资和白领中流行着一句话：“我不在办公室，就在星巴克，我不在星巴克，就在去星巴克的路上。”
星巴克成为2006年全美最受尊敬的企业之一。生意做到这份上，你不想赚钱都不行。汪中求先生在他的《营销人的自我营销》一书中有一句话说得恰到好处：“简单的招式练到极致就是绝招。”
全世界的咖啡店不计其数，为什么只有星巴克做成了全世界的连锁店？正是因为它知道自己是什么、将是什么、应该是什么。
2001年开始，北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社开始评选“中国最受尊敬的企业”，其影响力越来越大，被尊称为企业是否成功的重要标志之一。《经济观察报》评论说得好：“一个渡过了生存期、处于良性发展期的企业，一般都会希望得到社会的承认和尊敬，而不仅被看成是个赚钱的机器。一个没有社会目标的企业，不可能成为伟大的企业。”让我们看看中国最受尊敬的企业。
在几年来中国最受尊敬的企业名单中，万科连续四年成为最受尊敬的企业，这与它的领头人王石先生是分不开的。王石先生在中国企业界是一位奇特人物，是个有个性的企业领袖。从1989年万科涉足房地产开始，王石先生就带领企业构建企业的核心价值观，除身体力行外，还把它不断贯彻到企业的日常经营和员工的日常行为中，所以万科不迷失方向，王石现在能到处登山、挑战极限。
万科的核心价值观是什么呢？王石又如何把价值观行为化呢？让我们看几个小故事：
（1）万科的工作牌后有个小卡片，上面印着万科的核心价值观：
第一、客户是我们永远的伙伴；
第二、人才是万科的资本；
第三、阳光照亮的体制；
第四、持续的增长和领跑。
（2）一次《南风窗》杂志总编秦朔提到了证券利润奇高，问他为什么不去搞证券，王石回答：“在股市赚人家的钱，赚得再多，却不是我想要的。我盖房子，赚钱再少也有个东西放在那儿，人们可以在里面生活，就像一块碑，将来人们会说，那是王石他们做的。”
（3）2001年深圳市前副市长王炬被抓，因他是主管城建的副市长，地产界人心惶惶，有的人干脆跑了，有人见到王石，看到他悠然自得，问：“你怎么还在这溜达，你就没事？”王石答道：“我做了十几年，就敢说这话，我没有行过贿。”
