1936年10月，长征结束时，韩国栋红五军团的通讯班只剩下三个人了。
是什么原因使处于绝对劣势的中国工农红军战胜国民党的围追堵截呢？是什么力量使那些掉队的红军战士一定要回到组织中去？作为普通红军战士，韩国栋已给了答案：凭着一种坚强的信念。
那么，这种信念从哪里来的呢？聂荣臻元帅的一段话，给出了答案。聂帅当时问过很多红军战士，问他们为什么要当红军，他们都回答：“为了打土豪、分田地”、“为了苏维埃新中国”。这恰恰是中国工农红军的核心价值观。
有一部电视剧叫《长征》，我已看了四遍。每次遇到困难的时候，我都喜欢看一看红军是如何克服困难的。
从红军的发展、壮大到挫折，再到胜利，从八路军的成长壮大到解放战争国共的大决战。我常常想这样的问题：
（1）为什么八路军在日军、伪军、蒋军的夹缝中能发展壮大？
（2）为什么小米加步枪的解放军能在几年时间内击败几百万美械装备的国民党军队？
（3）为什么那么多国民党官兵被俘或起义后，经短期的教育就能变成冲锋陷阵的解放军战士？现在，硝烟纷飞的战场早已过去，但是，人们常说：商场如战场。现代社会商战之激烈，丝毫不亚于枪炮隆隆的战场，只是没有了刀光剑影。
如今，企业老板最头疼的问题是什么呢?在我们讲课过程中，很多老板都说：员工人心涣散；员工没有激情；很多人成为混事的“职场木乃伊”；很多员工、中层经理患了“职场倦怠症”……
不能想象一支没有凝聚力的部队能打胜仗！一家没有凝聚力的企业能在现在如此残酷的商业竞争中胜出！
我听了北京锡恩管理顾问公司姜汝祥先生的课，我觉得他问的几个为什么非常好，他说：
（1）为什么创业时员工能众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散、不思进取？你的公司是如何统一员工思想、凝聚人心的？
（2）你希望自己的企业成为一家什么样的公司？
（3）为什么公司业务还是一片繁荣，转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天、明天和未来的业务做出了清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？
如何回答企业面临的这些问题呢？我在《向军队学管理》一书中就提出“有忠诚就有奉献，有敬业才有效率”。那么，忠诚、敬业又是如何来的呢？这就要求创业者们、企业家们做好员工的思想工作，搞企业文化建设。中宣部研究员、原理论局副局长、中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授说得好：企业文化力首先是凝聚力；第二是激励力；第三是约束力；第四是导向力；第五是纽带力；第六是辐射力。这六种力量、六大功能，在未来的企业发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。
