第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(7)

第四次错误:事故现场59名工

作人员受到不同程度的 外照射和中子照射,需要紧急送往医院。电话却打到了东海村消防队,内容是:有急病人,请派救护车。工人们没有说明发生了核辐射事故,急救队员不知实情,部分急救队员没有穿防护服就进入事故现场而受到了照射。

事故发生3分钟后应急人员到达现场。事故发生44分钟后,日本科技厅接到事故报告,成立应急对策指挥部,紧急召集有关部门专家会议,研究事故情况、提出处理方案和办法。事故发生2.5小时后,政府成立了以科技厅长官为首的政府对策指挥部。事故发生10小时后,日本政府成立了以首相为首的特别工作组,处理这次临界事故。

但无论后期如何努力,都无法弥补此前现场人员的一错再错。

上面是美国人和日本人的例子,两起事故有一个共同点,就是忙中出错。所有人都一样,没有章法,或者不按章法,一忙就容易乱,所以才叫"忙乱"。我在培训中曾做过一个游戏。假设你一个人在家,电话响了,你刚准备去接电话,有人敲门。你准备去开门,床上的孩子又哭了。你准备去抱孩子,厨房里烧开水的壶鸣哨,水开了。你还没想好要不要到厨房关燃气开关,外面打雷下起了雨,衣服还在阳台上晾着呢。

几件事,样样都很紧急,哪一样不办都有后果。电话不接,不知谁打来的;门不开,客人就可能等急了;孩子哭了不管,很可能就要尿床;厨房炉子不关,烧开的水扑灭火,就会引起一氧化碳中毒;阳台衣服不收,下雨天就会没有干衣服换。怎么办?

这个游戏做不好,就会顾此失彼,忙中出错,出现损失。

大家经过研究讨论后,找到了解决问题的答案。先接电话,告诉他:"请稍等。"放下听筒,立即去开门,说声:"对不起,请先帮我照顾孩子。"然后,直奔厨房,水可以先不灌,关上阀门,去阳台收衣服。把衣服拿进屋,再接电话解释。接下来,灌开水,给客人沏茶,抱孩子,与客人寒暄。一切搞定。从这个例子可以看出,之所以忙中出错,就在于没有程序,或者有程序不执行程序。严格按照程序进行,就会避免各种失误的发生。

工作中,要做到如下几条:

第一,做好准备,熟悉预案,避免手忙脚乱。

有个成语叫有备无患,准备越充分,越能避免祸患。

准备分为知识的准备和物质的准备两方面。平时,我们要多学习业务,掌握操作规程,知道哪些能做,哪些不能做,该怎么做。工作时,我们穿戴好各种劳动防护用品,正确使用劳动防护用具,准备好工作所需的各种器材。积极参加各种事故预案演练,提高自己的应急处理能力。

有备而来,心里才踏实,行动才不慌乱。

第二,严守程序,绝不逾越,杜绝乱中出错。

近年来,医疗事故上升,主要原因是和某些医护人员行为不规范有关。

我们在企业里,要求各种资料填写的字迹工整,有些还要求必须写仿宋字。可是,医生们写字普遍龙飞凤舞,不知道其他病人怎么样,我多数情况下是认不出他们写的是什么内容。填写病历时,不少医护人员习惯性漏项。"急性阑尾炎"五个字写成"急阑",一下省掉三个字。再一忙就出错,写成"急炎",后面很可能就会发生事故了。

同样,日本JCO公司核临界事故中,第一错就错在不该省略规定的工序。

第三,使用防错方法,避免容易出错。

我虽然举了日本核工业的事故例子,但并没有抹杀日本企业整体的安全管理水平居于世界前列的事实。日本企业倡导的防呆法,又叫愚巧法,对现代社会工业企业做出了很大贡献。

所谓防呆法,意思是就是呆子、傻子也不会做错。比如电脑连接线很多,每个插槽都不一样,插错了就插不进去,就可以避免插错。

为了防止在工作中忙中出错,员工除了做好准备,集中精力之外,自己还可以用防错方法对工作进行改进。

测验与思考

词语解释:

防呆法

填空题:

1.做好准备,熟悉-,避免手忙脚乱。

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