速度陷阱的诱惑
根据美国一项调查结果显示：60%的成长型企业都是在达到历史最高销售额后的一年内倒闭。
有关专家的解释是：成长型企业在经历快速增长的同时，也在经历速度陷阱的诱惑。
成长型企业一般都会有一条“急速抛物线”：快速增长带来信心增强——导致继续快速增长——信心再度膨胀——急速扩大规模——营业性成本的提高使企业必须继续快速增长——进入快速增长漩涡——资源吃紧、管理失控、产品质量下降——为了资金回笼匆忙上市新产品——销量突然大幅下滑、员工军心涣散——资金链断裂造成倒闭。
“成长是如此脆弱。”这是德鲁克很著名的一个论断。他曾说过，如果企业都以每年10%的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时间保持高速增长也绝不是一种健康现象。它使得企业极为脆弱，不可能适当地予以管理。它造成紧张、弱点以及隐藏的问题，一有风吹草动就会酿成重大危机。因而，目前快速成长的公司就是未来问题成堆的公司，很少例外。
成功与失败、真理与荒谬常常就在一线之差，企业管理者的价值观和战略方向在这里面起到了决定性的作用。日本近代有两位剑术大师，一位是宫本武藏，另一位是柳生又寿郎。
当年二十多岁的柳生又寿郎跑到宫本武藏那儿拜师。
他问宫本武藏：“老师，您看以我的根基多少年可以成为一流的剑术大师？”
宫本武藏说：“十年应该可以了。”
他又问：“那我除了睡觉之外每天都勤奋练剑，几年可以成功？”宫本武藏说：“二十年。”
柳生又寿郎非常不甘心，他又问：“那我不睡觉夜以继日地练剑，多少年可以成功？”宫本武藏说：“那样你早就累死了。”
柳生又寿郎感到非常难以理解，他最后又好奇地问老师：“为什么我越努力练剑却离成功越远？”
宫本武藏看了他很久，缓缓地说道：“要想领悟绝世的剑术，你必须留一只眼睛看自己。”留一只眼睛看自己!这句话警醒着所有高速成长中的中国企业家们!
如果说成长需要勇气和魄力，那么拒绝超出能力的成长需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。
创造一飞冲天的奇迹很难，比创造奇迹更难的是，让飞翔的奇迹回到真实的土地上，生根。
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
