掌握好取舍更重要
在扁平化的世界里，包打天下的神话不可复制。因此，多元化的企业，特别是包打天下的企业要做减法。三个减法：
一个是产业的减法，把多产业减到少产业；
一个是环节的减法，把多环节减到少环节；
三是产品线的减法，把多产品线减到最有优势的产品线。
或许专做某一种产品，甚至产品的某一个环节，更能做出优势。
波士顿咨询公司的报告中曾断言：
今天的老牌企业也无法保证自己能在这些新兴企业的冲击中不被淘汰。新兴挑战者正高速迈向全球化，其中很多企业都有潜力成为明天的领头羊。在新兴企业实现全球化的过程中，争取某一类产品的全球领先地位是最有效的成功途径之一。
世界上最大的两家制造飞机的公司——波音和空客有一个共同的地方，就是飞机上最重要的部件——引擎都不是自己生产的，而是专业航空发动机制造商的产品，但这并不妨碍波音和空客取得商业上的成功。
因此，“有计划地放弃”比“有计划地进入”更为重要。
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
——段永基
