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第一章世上最大的浪费是选择的浪费/1
一、选择兔子还是乌龟？/2
中国企业为什么都活不过婴儿期/3
一根火柴毁掉一座城市/4
有两种选择是一种痛苦，有多种选择是一种折磨/6
二、做久、做大和做强/10
中国的“哈姆雷特”们的痛苦
——做大还是做强，这是个问题！/11
大不等于强/13
做久、做大和做强的统一/15
三、核心竞争力与核心业务/17
前车之鉴/19
小形不足以包大体/23
如何避免重蹈春都的覆辙/23
四、壮士断腕还是讳疾忌医？/25
该出手时就出手/27
掌握好取舍更重要/28
第二章多元化经营是馅饼还是陷阱/31
一、多元化是有前提条件的/32
别老拿通用电气说事/32
多元化经营的三个条件和六项原则/35
二、多元化道路上的先烈们/39
产业盲目多元化导致巨人轰然倒下/40
过度盲目扩张使三株不堪一击/42
多元化的号角摧落了光芒万丈的太阳神/43
流星轨迹/44
三、中国软件行业的悲剧/48
科利华：“学习的革命”革了自己的命/48
托普：“托普软件什么都做，就是不做软件。”/53
相似的企业，相同的结局/56
四、汽车业：一块诱人而坚硬的蛋糕/58
奥克斯造汽车，冲动的惩罚/59
五粮液“酒后驾车”，风险难测/61
中国产业界的蝗虫效应/66
五、相关多元化与非相关多元化/69
诱人的多元化陷阱/70
中集集团的相关多元化/72
第三章大智知止/77
一、上帝让谁灭亡，必先使其疯狂/78
德隆轨迹/78
成功是失败之父/79
企业参照镜：盲目扩张的表现/82
二、最难把握的是度/84
“美”“苏”争霸，靠什么赢得先机？/85
资本的光芒来源于坚实的实业/89
三、不懂得暂停的人不会真正懂得加速/91
顺驰的末路狂奔/92
速度陷阱的诱惑/95
四、战略性撤退是一种大智慧/97
停顿意味着死亡，盲目前行则意味着迈向深渊/98
放弃，并不意味着失败/99
五、舍得，有舍才有得/103
不懂得取舍，企业就会变得脆弱/104
第四章专注才能成功/107
一、把鸡蛋放在一个篮子里/108
谁是隐形冠军/111
“非常小器”的大市场/112
二、用减法的方式做加法/118
万科：从万金油到精细专业化/119
亚都轨迹：单一化——多元化——专业化/123
归核战略的运用/124
三、加减结合，有的放矢/127
用友的加法和减法/128
专一化战略/130
四、决策要稳，行动要快/133
集中优势兵力打歼灭战——华为的压强原则/133
业务聚焦和集中经营/136
五、只瞄准自己的目标/137
格力——选择适合自己的那双鞋子/138
远大——坚持只做自己擅长的事/140
持续增长——复利的力量/141
第五章关注细节精益求精/145
一、微利时代需要精细化管理/146
1%的细节决定100%的生意/148
关注细节精益求精/149
二、什么是精细化管理/153
从8个方面理解精细化管理/153
精细化管理的原则/155
三、把握精细化管理方式/156
一、专业化/157
二、系统化/158
三、数据化/161
四、信息化/170
附录一：中国企业23年发展回顾（1984-2006）/174
附录二：领导人必须知道的33条管理定律/182
附录三：管理思想精华35则/185
附录四：总经理必须做的事/194
