唐：我接触过您的员工，感觉每个人都很有激情。这种激情在华旗内部产生了什么样的作用？
冯军：“人以群分，物以类聚”，大家志趣相投，目标一致，都是要朝着“将‘爱国者’建设成令国人骄傲的国际品牌”这样一个目标努力，不管是研发人员，还是市场人员，或是管理人员，大家虽然定位不同，但如果都有这样一个目标，1十1不就等于11了吗？如果大家定位不同，目标也不一致的话，那就麻烦了，l十1等于-1了。索尼当年创业的时候，就凝聚了一大批日本的有识之士，他们共同的目标就是要彻底扭转全世界消费者对日本产品质量低劣的偏见。索尼一直在兑现这个诺言，吸引了大量的优秀管理人才、研发人才，最终使自己变成了一个日本全民族骄傲的旗帜。
唐：也有很多人对华旗这种企业文化产生质疑，认为这种品牌创意其实都是玩“嚎头”，进行商业炒作，在用一种爱国情怀告诉消费者：大家都来买“爱国者”吧。
冯军：“爱国者”的核心思想是热爱自己的母亲，热爱自己的祖国。虽然我们的母亲、我们的祖国现在还不够发达，可能被别人误解，但是我们自己首先要自信，我们自己要热爱我们的母亲，热爱我们的祖国。同时，我们把这种爱在自主品牌上表达出来，至于你现在信不过国产品牌“爱国者”，那不怪你，只怪我们不够争气。你现在继续买日本品牌，我们不反对。买日货很贵，跑到日本去买才便宜，我现在让你在中国买同样性能的产品就很便宜，比日本还便宜，因为“爱国者”能把日本的价格拉下来。我们亏钱我们乐意。你们认为我神经病，我就是神经病。我们团队这么拼命的原因，就是希望让“爱国者”能成为一个令国人骄傲的国际品牌。您越不买我的东西，您越给我激励，越逼着我们得做好，把质量做好，我比日本人的东西不但要便宜，比日本人的东西还要好，功能比它还要强，专利比它还要多。我们“爱国者”绝不是义和团，我们从来不要求抵制外国货，我们同时认为抵制外国货也是不自信的表现，是对自己提供的产品和服务心虚的表现。所以消费者不愿意买我的东西，没问题，你自由，不买国货，并不意味着你不爱国，是因为我们国货不争气，是因为我们国货做得太晚了，我们为什么不早点把更好的东西做出来呢？但是我们充满自信，我们相信“爱国者”所提供的产品和服务总有一天会成为全世界大多数消费者的首选，而且这一天很快就要到来了，我们“爱国者”一定要做“令国人骄傲的国际品牌”。
唐：企业文化可能跟企业领导者和企业的成长经历有关。您现在正当年，随着时间的推移，这种激情会持续多久呢？
冯军：希望在不远的将来看到“爱国者”超过三星、超过索尼。作为企业文化来讲，我特别不想强调我自己，这是因为，如果说这个公司是我冯军做成功的，这家公司就没有前途，为什么？因为冯军病了，冯军退休了，冯军去世了，那这家公司就垮呀？那就对不起这个团队了。所以，冯军只是这个团队中的一分子而已，其实这个团队内比我优秀的人多了去了，只不过大家不认识而已，所以得拜托，以后得多了解了解他们，因为他们比我年轻，万一我倒下，还有他们能扛起来呢。
唐：您觉得华旗的文化积淀到底是什么呢？
冯军：六赢。六赢就是从自强不息，厚德载物，把它演变过来的一个价值链条，就是我们公司的一个宪法，做所有的事情，符合六赢的才做，不符合六赢的不做。什么三赢、四赢、五赢的事不干，只有六赢才干。
唐：华旗有一天会成为下一个联想吗？
冯军：我们希望成为不同领域的联想，这样的话也能验证柳传志老师的想法。他不但使联想成功，还能帮助一些小弟弟成功。我觉着作为一个人来讲，最伟大的就是他不但自己成功、还能帮别人成功，所以柳传志老师是我敬佩的人。
