作出最优选择
每个人每天都要作出很多选择，不只是领导者，普通人也不例外，这些选择有些是有意识的，有些是无意识的，一旦我们发现做出了错误选择，就会努力更改，从失败中汲取教训，避免类似的错误再次发生。慢慢地，我们会发现我们的生活其实是由一组组选择构成的，而选择的目的是为了得到一种平衡，实现“定”的状态，反过来只有实现了“定”的状态才可以更客观的思考，作出公正的选择，实现平衡，“有所得”。
不同的领导者对“平衡”这个词看法不同。沃伦·本尼斯不喜欢平衡这个词，他认为“如果做得足够好，就可以实现平衡，但是事实上，我们的生活充满了变动性和不确定性。因此，我们每天面对的是选择而非平衡。”
作为一个领导者就需要不断思索和修正自己的价值观，确保可以作出正确的选择。杨·罗比凯公司的安·傅洁十分重视根据自己的价值观作出选择的重要性，一定要学会思索以选择会对我们生活带来的那些影响，要时刻问自己：“我需要做什么，我可以学到什么，获得什么？每个人都不知道自己还有多少光阴留在这个世界上。我希望自己升入天堂时毫无遗憾。”
每个人都会遇到很多挫折，领导者也不例外，一个优秀的领导者当直面或忆及自己曾经的失败时，不是怨天尤人、自怨自艾，而是及时思考，从失败经历中汲取教训，扪心自问：“我生命中真正重要的东西是什么？”这个问题可以帮助领导者作出更加清醒的选择。施乐公司的安·马尔科尼更重视家庭，她认为：“我在工作上100%的投入，知道只要努力就会拥有更好的前途，但对我来说，工作并非一切，家庭才是我生命中最珍视的事情。我热爱施乐，愿意为它的发展做出巨大牺牲，但我会为我的家庭牺牲奉献更多，家庭才是我生命中最重要的。我们必须知道这样一个简单的道理：要想得到一些东西就必须舍弃另一些东西，为了照顾我的家庭，我已经作出了自己的选择。”
马尔科尼的丈夫，一位在施乐公司工作将近40年的老员工，由于工作需要也要经常出差，但是他们夫妻决定，无论如何每晚至少要有一人在家陪伴孩子，他们还商定，无论出现什么状况，都不会搬家。在这个决定的支撑下，无论遇到多么复杂的情况，哪怕是要出差去很远的地方，他们也会尽量回家。“作为施乐公司的CEO同时又坚持不搬家并非易事，但我们克服了种种困难还是实现了。在施乐，我希望员工把家庭放在最重要的位置，我不会让员工在作选择时感到无法忍受或左右为难。”
领导者还要学会经常性思考生活各个方面对自己的重要性，因为在人生的不同阶段重点不同，各个部分的位置也会随之改变，这就需要领导者考虑实际情况，及时做出调整。Vitesse学习公司创始人，前任CEO菲利普·麦克雷用四个水桶来代表生命中对他具有重要价值的事情：“第一个是我的工作，第二个是我的家人，第三个是我的朋友，第四个是我喜欢的个人活动。在成为领导者后，第三个、第四个水桶已经离我而去，但我不感到遗憾，因为我现在已经将前两个水桶填满了，等到我40岁的时候，我有了充足的时间和精力再去填满第三个和第四个水桶，和好朋友交往，参加喜欢的业余活动，做自己真正喜欢的事情。虽然现在无法全面覆盖，但从长远来看，我希望我的四个水桶都是满满的。”
