上面这个过程，是成功企业发展的“基本模板”。倘若改动一下：增加员工了，不出台纪律，员工执行力不足，效益上不去，企业规模也就不可能扩大。即使侥幸碰上大好时机，企业规模扩大，但股东不愿意履行社会责任，偷税漏税，不顾消费者安危生产伪劣产品，那么，这样的企业早晚也会垮掉。
我们对照着“基本模板”，看一家实实在在的企业。
1982年，四川有四兄弟辞去公职，来到了新津县，卖掉手表、自行车和黑白电视机，凑了1000元钱，开始创业。他们最初养殖鹌鹑。之后，他们先后尝试了养猪、种水果、种蔬菜，最后又回到养鹌鹑上来，到1986年，他们已经建成了年产鹌鹑15万只的“鹌鹑王国”。一个偶然的机会，他们看到一则国外饲料集团在中国销售猪饲料的广告。他们经过分析，发现了一个重大的机会，开始进入猪饲料行业，中国最大的民营企业就此迈开了步伐。
这四兄弟，就是刘永言、刘永行、刘永美、刘永好。
希望集团的每一步前进，都是以纪律制度的进一步完善为前提的。刚开始的时候，因为都是自家兄弟，没什么很细致的纪律条款，只是一些大致分工和分红约定，但大家还是能够拧成一股绳。但随着公司员工的增加，靠“自觉”来约束显然不行了，四兄弟开始制定纪律条款，并逐步发展为完善的管理制度。
如今，我们从新希望集团的企业文化宣言中，就可以找到希望集团完善、提升后的纪律。
新希望的企业宗旨是：与客户共享成功，与员工共求发展，与社会共同进步。这就是企业规模扩大后，履行社会责任的最高纪律。
新希望的企业文化的三个层次是：像家庭、像军队、像学校。这就是管理员工的纪律。这条纪律一直被严格地执行着，新希望因而成为一个温暖可靠的大家庭，一支善打硬仗的军队，一所培养人才的学校。
新希望经营管理文化是：加减乘除。“加”就是增加诚信、实现共赢，包括取信于客户，取信于员工，取信于政府。“减”就是减去纯家族式管理的一些不足，例如刘永好，就减去了几十个董事长的职务。“乘”就是要注意生产经营、品牌经营、资本运作的结合。新希望形象地把生产经营比作足，是基础，品牌经营比作身，是躯干，资本经营是头，是灵魂。“除”就是除去一些短期化的行为，把目光放长远去考虑问题。
