守纪不是呆板，而是创新的保证
在很多人的潜意识中，守纪就是一种呆板。他们把纪律视为束缚，妨碍了他们的创新和成长。甚至一些老板都有这样的意识。因此，他们对不同部门在纪律要求方面区别对待，例如，他们认为研发部门可以松散一些，营销部门可以自由一点。
守纪真是这么令人讨厌吗？
几年前，在我工作的大企业，纪律一直很涣散，有时甚至到了每天能够有多少人到岗都没个准的程度。因为是家族企业，和老板沾亲带故的人很多，管理起来相当困难，严明纪律的阻力相当大。
有一天，老板终于痛下决心，要把纪律抓起来。刚开始时，老板是想实现纪律面前人人平等，但在讨论过程中，却发生了偏差。研发负责人说，研发是创新性工作，管束得太严，大家就没创造性了。销售负责人说，营销人员的活动范围比较大，接触的人也比较多比较复杂，不宜管得太严。两个人的意见，老板都听进去了。于是，产品研发部、营销部不求纪律，但求业绩，其他部门，严格执行 纪律。
那时，我们执行纪律的手段，就是罚款，犯了哪条，就按哪条对应的罚款数额开罚单，虽然简单了一些，但效果非常好。不到三个月，公司风气大变，秩序井然，效率大增。
然而，研发和销售却严重拖了公司的后腿。产品研发部总是拿不出新产品，销售部门也无法完成销售目标。产品研发部的员工，因为没有纪律约束，常常睡懒觉，很晚才来上班，理由是晚上在加班思考产品创新，上班时间出去开小差，却声称去图书馆查资料，或者去市场上找灵感。销售部的员工更出格，常常利用上班时间出去打麻将斗地主，没有业绩却还拿着大把大把的票据回来报销。
看到这种情况，老板意识到了问题所在，明白了严明纪律和创新并不矛盾。有了老板的认可，我们将通行于公司各部门的纪律，用在了产品研发部和营销部，包括考勤制度、费用报销制度、四小时复命制度等。这两个部门如果违背了这些制度，同样处以罚款。这样又过了两个多月，两个部门的风气彻底改变了，业绩也大幅度提升，不仅没有扼杀创新，产品研发部反而推出了好几个系列的新产品，营销部也开发了若干新客户。
从这件事上，我明白了一个道理：守纪不是呆板，相反，它恰恰是创新的保证。
