纪律第一，才谈得上服从
西点军校的校训中，有这样的一条：“个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。”在22条军规中，第一条是：“无条件执行”。由此可见，服从意识在西点精神中具有十分重要的地位。
军人的天职，就是服从命令。一声令下，千军万马，都要朝一个方向冲锋，那样才有战斗力。事实上，不仅仅是西点军校，在任何一个团队、任何一个组织中，服从都是非常重要的。
下达恰当的指令，是领导者的责任；指令能否得到执行，以及执行的效果如何，则关键在于执行者。在很多时候，执行者摆错了自己的位置，接到指令时，不是立即去执行，而是以各种借口推托，以达到不执行、不作为的目的。在这些借口中，有些貌似客观原因，有些像是为了对指令负责。例如，接到指令时，他们说条件不具备、时机不成熟，说这样做对公司有风险，如何不合适等。表面上看来，是在越位对指令的正确性负责，实质上，难保不是在为自己偷懒找理由。
在我看来，服从是帮助个体被他人接纳的重要品质，甚至是立足于社会的基本品质之一。不妨换位思考一下，如果你是一个组织的负责人，会聘用那些不肯服从的 人吗？
一直以来，我们都十分推崇“领导学”，研究如何领导他人的书籍也可谓是汗牛充栋。但“被领导学”却很少人提起，更没有多少人去研究。天底下的领导岗位有多少？相比于被领导岗位来说，领导岗位太少了，在任何地方，都是官少兵多的。上进是好事情，但毕竟不可能人人做领导。那么，如何做一个合格的被领导者，就成为了大多数人的重要课题。做被领导者，并不意味着不成功。岗位和成功与否是两码事—— 在任何地方，都有身居领导岗位的失败者，也有位于普通职员岗位的成功者。
在分析过多位走上领导岗位的成功者的职业经历后，我发现一个规律，无论身处什么行业，所有成功的领导者，都曾经是一个成功的被领导者。在身为被领导者时，他们认认真真履行作为被领导者的职责，并帮助和辅佐领导者成就事业，同时，刻苦钻研业务，学习领导者的行为方式和业务技能，当需要选拔新的领导者时，他们自然就成了接班人的不二人选。
相反，那些失败者，往往失败于不知道如何做一名合格的被领导者。他们在其职，却不能谋其事尽其责，不仅不能帮助领导者创造价值，反而成为领导者的负担，起反作用，这样的人，哪个领导者愿意培养他、给他发展的机会呢？
