DB人物表···006
1.离开的成本···008
2.知道不知道？···013
3.捍卫个人和职能尊严的经典···017
4.焦虑的三十五岁···023
5.野百合也有春天···034
6.UP的故事···039
7.提问也需要程度···044
8.基于事实沟通，说“你迟到一小时”不说“你没有时间观念”···047
9.当我们是新人的时候···054
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”？···061
11.管理培训生——一百个里头挑半个···066
12.可有可无的人，随时可被替代···068
13.使别人愿意教你，是你自己的责任···073
14.传递信息要分阶段···074
15.秘密知道得太多的人···078
16.统一的谈话模板，强大的赞美功能···082
17.看资源和指标，还是看市场潜力···087
18.新老板需要的是表决心···092
19.想做经理的人1——标准···098
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本···101
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力···106
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况···108
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择···114
24.想做经理的人6——愤怒的猎头···117
25.想做经理的人7——跳槽动机···121
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事···126
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL···129
28.择偶是改变命运的第二次机会···134
29.财富的积累需要假以时日···144
30.愤怒的“捞妹”···154
31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分···157
32.WHY比WHAT更重要···161
33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错···167
34.一个幸福指数高的房奴···172
35.不用指望抄底，大势看涨就可买入···181
36.高潜力人才的特征——永不满足现状···188
37.会议的经典···193
38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：
你和他这么闹，没准以后和我也那样···209
39.70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动···214
40.授权的依据和程度···219
41.开会的原则与慎用感叹号···222
42.将漂亮进行到底···226
43.懂事是值钱的···237
44.下属无性别···243
45.落袋为安···245
46.被嘲笑或者被怜悯···252
47.求职的滋味···256
48.沉浸的赚钱···260
49.我一直认为，你我会情长意久···265
《杜拉拉升职记》大事记···278
