第四节 企业文化和管理者行为方式分析
企业文化和管理者的经营理念，这些无形的东西是在企业的成长与发展过程中，在不断地适应外界环境的变化，适应企业所处行业的经济特点，在同其他竞争对手竞争的过程中，经历了无数次失败，积累了经验和教训，结合企业自身的特点，逐渐形成的，而且往往带有企业管理者和企业家本人的风格，比如对商业的理解，对企业管理的认识，对所处行业特性的理解，对人才运用的理解，等等。
投资者在分析企业时，可以从以下四个方面进行：
（1）企业管理者要明确自己的价值取向是什么，管理者的行为方式应该为了达到企业的价值取向去展开。企业经营的目的是为了给股东提供良好的资本回报，获得利润，还是为了资产规模最大化，还是为了销售收入最大化，还是为了提升行业内的市场占有率，还是为了企业的品牌形象，甚至是一些连企业管理者自己也说不清的目的。在现代企业制度中，由于企业的所有权与企业的经营权是相互分离的，就会造成管理者的价值取向和行为方式并不一定是以股东利益最大化为最终目标，而是以管理者自身的利益和取向为目的，这就会影响到投资者的利益。理想的企业管理者应该把那些不具有竞争优势、资本回报率低甚至是亏损的业务取消掉，轻装上阵，将有限的资金投入到资本回报率高的业务上。
在现实当中，企业管理者总是能说出一大堆理由来证明自己的行为是有利于投资者的，尽管他们自己也知道这种行为所造成的结果可能不符合投资者的利益。当然，也还是有很多企业确实是在为股东的利益着想，并努力实施。作为一名价值投资者应该清楚谁在管理你的钱，他的出发点是什么，是否真的想为投资者挣钱。价值投资者应该去寻找那些真正能为投资者着想，并且管理水平优秀的企业去投资。
（2）企业要给自己一个合理的、明确的定位，明确自己的发展方向。企业想要干些什么，要清楚自己的竞争优势是什么，劣势是什么，朝着什么方向去发展才是最适合企业自身特点的，才能将企业的优势发挥出来，这是企业获得成功的前提。如果走错了路，放弃了自己的优势，在竞争如此激烈的社会中就等于失败。
比如博尔特在北京奥运会和柏林田径世锦赛上都创造了男子短跑的奇迹，可是如果要让他放弃短跑项目，而去参加乒乓球、自由体操项目的比赛，他根本就什么也不是。即便让他去参加男子110米栏的比赛，虽然他跑得是最快的，但要是掌握不好跨栏技术，恐怕是会摔跟头的。
（3）优秀的管理是企业获得成功的保证。这需要发挥企业家的管理才能和团体力量，优秀的企业家确实可以使一个看似平庸的企业变得充满活力，更重要的是可以在企业发展的关键时刻抓住机会。这样优秀的企业管理者确实应该成为投资者心目中英雄。而平庸的企业管理者，有些是缺乏带领员工勇敢向前迎接挑战的能力，没有将员工的潜力和才能充分发挥出来；有些对企业发展的思路不明确，错失机会；还有些则盲目发展，给企业造成了恶性结果。
（4）企业的管理制度和行为准则会影响企业的效率。企业在发展与管理中，不同企业所选择的道路与管理制度会大相径庭，不同企业的制度能够为员工所提供的发展机会和发展空间也不同。企业管理者、优秀的人才与企业之间存在相互选择的问题。优秀的企业可以为人才提供一个良好的发展环境。在钢铁大王安德鲁·卡内基的墓碑上刻着："这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。"从这里，我们就可以看出，这位钢铁大王在经营自己的企业时是多么注重人才的运用。
