过去VS.未来
比较下面的两个句子：
消极被动代表为过去而竞争！
积极主动代表为未来而竞争！
如果你想控制市场，毋庸置疑必须为未来而竞争，如同加里·哈梅尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）所说的“为未来而竞争”加里·哈梅尔和普拉哈拉德：《竞争大未来》。。仅仅考虑现在的情况是不够的，更不用说过去的情况了。实际上，没有人会强迫你改变消极被动的态度。然而，你必须牢记，如果你的确采取消极被动的态度，那将意味着你在与过去进行竞争。
对市场上现有的产品进行针对性的研究，这也是重要的。然而仅仅追随你的竞争对手意味着你在与过去战斗。你必须记得你昨天所做的并不能保证你明天早上或者一周以后、一个月以后甚至未来两年到三年的命运。昨天你也许是一个具有稳固地位的市场领先者，但是明天早上你的公司就可能被变革挤垮。
如果一个市场营销者是积极主动的，他不会让自己被已经发生的事情和既定的市场状况所限制，他必须能够预见未来。通过采取积极主动的态度和行为，营销者必须摆脱现有的、已经变得呆板的系统。这样做的确有风险，但是没有风险也就没有收益。
“创新突破的回报比标杆研究的回报要丰厚得多。如果你按照别人的标杆做你的未来规划图，那么你永远不可能在未来的竞争中领先。”
这也是哈梅尔和普拉哈拉德所说的。
为了能够积极主动，必须具备预见和理解未来市场竞争状况的能力。诺基亚产品开发战略就是一个例子。
如同微软一样，诺基亚的主要成功因素就是它强大的创新能力。它的产品开发速度非常快，许多消费者非常喜欢诺基亚的不断快速创新给他们所带来的惊喜。诺基亚是否等待消费者来决定他们需要什么样的手机？不。诺基亚是否等待它的竞争对手生产一个特别的手机型号然后跟随他们？当然不是。诺基亚总是积极主动地创新着。
通过感知未来市场需求的能力，诺基亚不断推出新产品和新系列，它简直创造了一个新市场。令人惊讶的是，它的消费者非常渴求购买诺基亚的产品。这些忠实的消费者便成了“诺基亚追随者”，根本不需要观察和考虑就直接购买诺基亚的产品。这就是积极主动的力量。
