根据周威的建i义，列席党委会的陈先锋、郭福霖首先向会议汇报了去银行考察和下基层调研的情况，成显赫和周忻平也分别汇报了《关于公司发展战略的初步思 考》和《关于省、市分公司合并方案的初步设想》。
接着，黄天强发言：“我先抛几块砖。大家都知道，改革是一项涉及方方面而的系充工程，是一根十分敏感的神经，因此对于改革，我们应该循序渐进。保险公司与银亍不同，必须依靠地方政府而不是与之脱钩，特别是省会城市分公司是总公司重要的刚润来源，不能因合并而影响总公司完成年度利润指标。所以省会城市分公司与所生省分公司台并，应该采取一种稳妥的方式。我认为，合并可以像陈先锋、郭福霖所言，对原省会城市分公司进行适当精简，变为省公司营业部，负责原省会城市分公司的业务管理和所辖分支机构的管理。但我要特别强调的是这种合并也是一种深刻的变革，不是周忻平所说的小改小革，也不是成显赫所说的换汤不换药，而是一种从实际出发的实事求是的改革。”
公司副总经理、党委委员姜亦飞和季正池表示赞成，认为省会城市分公司不宜完全撤销，只能进行适当瘦身，这样有利于公司员工的稳定，也有利于业务稳健发展。
周威不同意，说：“关于改革的事，最近，我又利用在西方一些发达国家进行实地考察的机会，比较系统地了解一些发达国家保险公司的发展史，从中受到了些启发。陈先锋、郭福霖、成显赫、周忻平，又分别去银行和一些省级分公司进行了调研，我感到，我们国泰要进A世界保险业的强者之列，必须进-步JJU大改革步伐t明确提出新的发展战略，即以巩固和加快发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作及银行业等新领域为跨越之道，奋发图强，开拓创新，实现新的创业和跨越式发展．力求用十至上五年时问把国泰建设成为国际一流的大型现代金融保险集团，具体一点就是刚才成显赫向各伸汇报的《关于公司发展战略的初步思考》里提出的三步走战略。因此，我们下一阶段最重要的任务就是要对国泰进行重组改制上市。只有进行重组改制上市，凤凰涅槃，我们国泰才能在激烈的市场竞争巾浴火重生。为此，这一次省、市公司合并，也应着眼于这一新的发展战略，应该撤销省会城市分公司机关，将市公司的各区、县支公司完全置于省公司的直接领导之下，实行省直管原省会城市分公司所属的各区、县支公司。同时对设在同一城市的地级和县级公司进行合并。甚至可以尝试彻底打破行政区域的界限，实行总公司、大中型城市分公司、中心支公司=级管理体制。”
