要想做领导,先做好下属(3)

因此,就是领导真有些缺点,也不要错误地认为把领导从管理岗位上轰下来,自己就有机会取代他的位置。其实从管理的角度来看,即便你的领导表现不行,通常上级也会认为是整个部门都不行,这样,公司会从其他部门调一位领导过来任职,也不会从一群比较差的下级中提拔干部,因此,想通过抗争取而代之往往行不通。即便结果如你所愿,最终你扳倒了领导,结果也只能是树倒猢狲散、“唇亡齿寒”。下属们最好的结局就是不被开除,被其他部门收编。

当然,这并不是说下属就要忍气吞声,面对能力可能不及自己甚至失误的领导也要跟着往火坑中跳。在领导确实有失误时,可以用其他方式来表示,帮助他们改正错误,降低损失,而不是动不动就给领导小鞋穿或者试图和领导对着干。因此,有这种错误意识的员工需要端正自己的认识,改变自己头脑中的错误观念。否则,就是没有悟透被领导的艺术。

员工和领导是共生关系其实,在任何组织中,下级和上级、和组织、和领导都是共生共荣的关系。任何一个组织都像一个大家庭一样,这个大家庭是所有员工的利益共同体。虽然其中有管理架构上的等级划分,但是,每个员工都是这个大家庭中的一员,只有和谐统一、步伐一致,组织才会发展。反之,如果总是窝里斗,不能团结起来一致对外,没有向心力和凝聚力,整个组织就会受影响。

这个道理,连动物都懂得。

在非洲的一些地区有一种大家熟悉的灰色小鸟,名叫“响蜜列”。这种鸟与当地居民就是共生的关系。

在非洲的森林里有许多野蜂窝,村民想采蜜可是不知蜂窝在哪里。于是,响蜜列若发现一处野蜂窝,马上就飞向附近的村庄,从一间茅屋飞向另一间茅屋大声地吱吱叫,这时村民们立即紧跟着这只大喊大叫的鸟儿到森林去。

在响蜜列的带领下,人们从一处灌木丛奔向另一处灌木丛,来到野蜂窝旁边,于是人们捣毁蜂窝,取出蜂蜜。而响蜜列也会从那些蜂窝中汲取到一些村民们留下的蜜。响蜜列知道,依靠它自己的力量,是无法战胜众多蜜蜂的。

其实,在职场中,员工和领导的关系也是这种共生的关系,上司和下属本是~对合作方,合作得好才会双赢。只有互相配合,共同采到更多的蜜,才能促进企业的发展。企业发展了,领导和员工的待遇和地位都会得到提高。

再者,从管理分工来看,领导是帮助员工成长的人。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任。作为管理者,组织赋予他们的地位和权力就是让他们领导、帮助下属进步和成长,给予下属激励和引导,发挥每一位成员的创造性,使整个团队稳健地向前迈进。而且评价和衡量一个管理者是否合格的标准,就是他所领导的团队对组织作出的贡献。在这种目标和前提下,每一个领导都希望下属在自己的培养下,不断进步成长,做自己的得力助手。没有人会故意和下属作对,妨碍下属上升和成长的空间。如果是那样,组织高层就会作出撤销他们的命令,用不着下属自下而上的反抗。

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