“啊，是的是的，我统计了一下数据，就我们艾洁一个品牌在这个课销售超过40%，其他那几个品类和品牌都贡献不了多大销量。”麦丰回答说。
“对，这就是我们更牛的原因。作为课长，收费用是一回事，但销量与库存周转都是要考核他们的。如果他把主通道的陈列让给别的品牌他能把销量冲起来吗？不能。他现在想的就是以前付波每个月给钱补贴价格，然后让我们用安排经销商进去团购的老办法去冲销量。所以他不担心销量，看到你去负责就故意勒索你。背后肯定还在给付波打电话要这几天再搞。”
雷垒诺诺地说：“好像听付经理说起过，说这个课长给他打电话了。”
沈默说：“这种办法真是害人。C5是公司自营门店，每个月公司都能调到销售数据。公司要求我们这样的门店同比去年的销售要增长的。这个月我们花钱让经销商买了，这个月的销量起来了，明年的这个月呢？公司要求增长，就把明年的指标在今年的基础上调高，明年又要这样买。最后是恶性循环，浪费了钱不说，大家都没心思去扎扎实实把门店的陈列做好，都来炒这个泡沫。对他们C5课长也是一样，他们C5也要求他们每年都要增长，他们也每年要自降毛利来配合我们去团购。所以，麦丰，我要求你，从现在开始不准再搞这样的事。”
“行，我早就看不起这样的做法，有本事实实在在地把销售做起来。只是，如果我们要是不买的话，那我们就完不成指标了，对比去年同期销售也会下降，公司肯定要追究的，而且这样他们C5这个课也会完不成任务，他们的结账日在下周，肯定会不愿意的。”
“说服公司是我的责任，你不用担心。你现在去C5先兵后礼，我让杨燕出一份证明盖上公章传到C5去，告诉他们以后C5的业务全权由你负责，公司不承认其他任何人在C5的言行。你再明确地告诉他们课长、处长以后不用想我们再去运作团购买货了，而且陈列拍卖我们艾洁绝不参加，以前不合理的费用与方法全部作废。狠一点，彻底一点，先断掉他们的念想。然后再找机会慢慢给他们进行专业分析，说服他们痛一时不痛一世，不要被这个泡沫套住了。我给你一个月时间，你要把C5的库存降下来，陈列表现提上去。”沈默连说一气，最后慢慢说，“这个季度的指标，我已经下决心放弃了。”
