第7节:中国人聪明吗?中国人智慧吗?(7)

几亿这样的打工者累积下来,构成中国庞大的国民基础,这算不算是另一种寅吃卯粮呢?

我的一个朋友有房有车,也算小有积蓄,他有一次跟我聊起政府为了保证GDP增长,大力鼓励消费,以拉动内需。他动容地说:"我的父母老了,他们没有医保,一有什么问题,随时几万十几万就出去了,我怎么敢消费呢?"

从他的话里我悲哀地联想到:如果志强厂的打工妹们,今后含辛茹苦将她们的孩子供上大学,她们的孩子在好不容易找到工作,再辛辛苦苦地有房有车后,会不会也要说:"我的父母老了,他们没有医保,一有什么问题,随时几十万就出去了,我怎么敢消费呢?"

那么,中国人要到哪一代才敢消费呢?中国的经济何时才能真正进入良性循环呢?

有关战略管理的理论,前人在操作层面已作了广泛和深入的研究。不管是对战略分析,还是如何制定战略、选择战略,以及如何实施、调整、评估,等等,前人的工作已相当完善和系统化。但他们对于战略决策者和实施者的人性层面,并没有进行详尽研究。

而就一项具体的战略来说,不管是在分析、规划、制定阶段,还是在实施、修正、评估的过程中,都必须由具体的人来完成。战略由人制定,为人服务,因此战略决策者和执行者的人性因素,将大大影响战略的各个方面。

中国乡下的老农民都不是管理专家,他们从未学过战略管理,但他们知道:

什么样的地,适合种什么样的庄稼。

这句朴实的话,翻译到战略管理的领域,就是:

什么样的人,适合使用什么样的战略。

日本国土狭小,地震海啸频发,经历长期的封建社会管制,因此日本人行事严密,注重细节,讲求纪律,强调可靠性。日本人的这种天性,正适合大批量制造高品质、短小轻薄、原创性不多的产品。

而美国国土辽阔,物产丰饶,没有历史的束缚,美国人大多是基督教新教徒,似乎"大大咧咧",实则崇尚理性、简洁和创新。比质量他们可能不如日本,比价格他们一定不敌中国,但美国人靠高科技、知识产权、产业标准、商业模式,等等,在世界独领风骚。

这就是作者所强调的,战略管理背后的人性因素。

那么中国人呢,他们选择的是什么样的战略?这些战略给中国人带来什么样的成功和问题?实施这些战略需要何种技术和技巧?

本书的目标,就是试图回答以上问题。

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