行业整合是个趋势，大多数新兴行业随着自身的成熟，都会经历分裂与整合，而要观察一个趋势，往往要经历十几年或几十年的时间。在相对漫长的行业整合之路上，遇到某些突发事件或特殊的情形，行业的整合将会加速。
那么，什么样的因素会促使房地产行业整合加速或者爆发呢？
首先，政策是首要的因素。房地产项目因为其投资周期长、资金密集、涉及行业广泛等原因，一直以来，和政府存在着千丝万缕的关系。又因为房地产具备既是投资又是消费的双重特征，其一举一动都受到社会各界的关注。
众所周知，中国房地产业从市场化萌芽之时起，便置身于政策调控之中，几度沉浮轮回。中国房地产企业的境遇也随着政策的变化，冷暖不同，几家欢乐几家愁。1993年，中央首次针对房地产的宏观调控，触发房地产行业第一次整合大潮。由于卡住了开发商的资金命脉，一大批开发企业从此消失，房地产行业的门槛明显上升。
之后的多次“楼、堂、馆、所”政策调整，也或多或少地对一些企业造成不同程度的冲击。开始于2004年的宏观调控，到2007年楼市的疯狂，从2008年的调整到2009年的疯狂，再到2010年开始的调控，这几年楼市的大轮回虽然没有造成大规模的整合，但每一个事件的发生无不是在为大规模的整合积蓄力量，也许就在不经意之间，一次大级别的行业整合序幕就已悄然拉开。
其次，宏观经济形势是次要因素。房地产作为支柱产业，与宏观经济的状况紧密相连，良好的宏观经济基本面是促使房地产业健康发展的基础，而一个生机勃勃的房地产市场反过来又会促进宏观经济的持续增长。
2008年中国面临外围经济衰退的严峻考验之时，在多年的宏观调控之后，国内的经济增速回落十分明显，这成为压倒房地产市场的最后一根稻草，国内房地产市场低迷从2008年下半年开始加速，对建材、电梯、钢铁、建筑等多个相关产业影响都十分明显。万科也出现项目停工的情况，虽然万科回应说是为规划和设计，但不可否认，和当时不景气的房地产市场存在很大关系，因为房地产和宏观经济的关联密切，对宏观经济又造成了很大的压力。
一旦房地产业对宏观经济产生压力，那么行业的整合调整将绝不会是中小级别的。失去了宏观经济的基础和土壤，再加上多年来积聚的房价泡沫，行业整合的力度可能会相当大。
最后，新技术和新模式也将是触发行业整合的重要因素。说到底，行业整合不过是竞争加剧的另一种表现形式，其真正的关键仍然是，企业的核心竞争优势是什么？在市场好的时候，行业发展的特征非但没有整合，反而可能以分裂的形式出现。然而，如果整合是一种趋势，那么分裂不过是趋势过程中的潮流或者时尚，是短暂而不可持续的。
一旦市场形势不好，整合开始的时候，企业间的竞争将首先从最直接的地方开始，比如以前的土地、现在的资金，而以后将从人才和品牌的高度进一步展开。
公司的核心优势除了战略、管理、人才等，新的赢利模式和新的技术创新，也将会把强者和弱者区分开来。这里所说的模式或技术，是指会对行业发展造成重大影响并且具有相当实力，比如，万科早在2003年便已启动住宅产业化研究，现已具备一定的规模，在主体结构、交通部件的设计上实现了标准化，还拥有了30项左右的专利，这给万科带来强大的先发优势。
住宅产业化是房地产发展的趋势，虽然现在大多数开发商仍然认为它属于未来的市场，不过，一旦条件具备，回过神来的企业想开始追赶，可能就为时已晚了。
