另一方面，在复杂的交叉协作过程中，各业务部门的管理层都只盯着收益的分享，而在成本的分担方面，那些显性的成本，如人员薪酬、管理费用等，因无法忽视而被分摊，但隐性的成本，如用于吸收风险的资本拨备，则被有意、无意地忽视了。结果，那些多部门交叉合作的业务通常成为风险的“三不管”地带，交叉合作的部门越多，风险的隐藏也就越多。
综上所述，经营协作是有风险的，为了控制这一风险，UBS引入了双董事会制度，并将风险委员会的权利级别提升到最高级，但对那些创新型的“长尾”业务，独立的风险委员会也难以度量它们的风险，此时唯有牺牲部分协同效应，努力为创新产品创造一个成熟的外部市场，在公允定价的基础上再进行业务合作；而对于其他“长尾”业务的内部合作也必须更加谨慎，避免风险在集团内部的扩散。
有限协同是发挥经营协同的最佳路径。
