我可能需要5年、10年甚至更长时间，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。
—— 唐骏
人常说：“不在其位，不谋其政。”反过来就是：“在其位，就要谋其政。”
何谓“位”，即岗位；何谓“政”，即岗位职责。如何才能在自己的工作岗位上完成工作职责呢？关键就在于一个“谋”字。“谋”就是要找到方法，把问题解决掉，完成岗位上的职责。
工作的本职就是解决问题，一个工作者其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，就是要把公司的目标当作自己的事业来做，具有高度的责任心。工作态度要表里如一、一丝不苟，永远抱有激情，认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来没有想过要投机取巧，从来不会耍小聪明。相信，这样的员工没有一个老板会不喜欢。
唐骏就是这样一个既有能力又有责任心的人。
他说：“微软的文化是其自身最强大的武器，它完全俘虏了我，使我忘记了创业者的身份。我现在是一个微软的职业经理人，现在身为微软(中国)总裁，我要给微软(中国)创造梦—— 提升微软在中国的形象，提升微软(中国)的员工在整个微软的地位，提高微软在中国软件产业的地位。”
1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃了自己创办的3家公司后加入微软，成为微软总部的一名软件工程师。
1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软(中国)技术支持中心。4年半时间，技术支持中心从最初的27人发展到400多人。1999年7月，因唐骏的出色业绩，上海的微软(中国)技术支持中心也被提升为了微软(亚洲)技术支持中心。
2001年10月，唐骏又一次以斐然的工作业绩赢得了微软总部的一致表彰，比尔·盖茨在参加上海的APEC会议期间亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为微软(全球)技术支持中心。并且，设在上海的这个中心，也是除微软总部以外，唯一一个全球性技术支持中心。
这时唐骏不仅担任微软(全球)支持中心总裁，并兼任微软合资公司—— 上海微创公司总裁职务；2002年，唐骏出任微软(中国)总裁。
在唐骏的领导下，微软(中国)向总部交出了一份漂亮的成绩单：在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司；是微软全球82家分公司中增长最快的公司；3个销售大区全部超额完成任务。
2004年，唐骏终于“以微软(中国)终身荣誉总裁”的身份从微软退休，并于同年2月9日以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁，开始了他在盛大的传奇之路。
在唐骏加盟盛大之前，华尔街的投资者们一直都没有完全放开对盛大的信任，这使得盛大的股票价格从上市之初都一直徘徊在11～17美元之间。这样的股价，也使盛大一直都处于一种非常尴尬的境地。与此同时，盛大的市盈率也只有18倍，比Activision(美国动视)这些顶尖的公司的市盈率低很多。
然而，当唐骏到达华尔街两天后，盛大网络在纳斯达克的股票价格便从11美元的发行价上升到了32美元，达到了过去52周的最高点，并且JP摩根等机构纷纷建议增持盛大股票。通过沟通把盛大的股价提升到理想的区间，这就是唐骏路演的目的。
