正纠结着，柴扉笑吟吟地坐到了贺劲宇面前，问道： 老板，这么紧急找我，有啥新指示？
新指示有很多，就看你做好思想准备没有？ 贺劲宇想尽量营造出一个轻松的氛围。
时刻准备着接受更大的挑战，公司一向这样教育我的么！ 柴扉从贺劲宇故作轻松的语气，推断出该挑战一定具有高难度，否则老板用不着兜这么大一个圈子。
那就好， 贺劲宇点点头： 最近关于公司产品的负面消息比较多，现在又出现了一些棘手的问题，虽然都是商用产品出的事，不是你的职责范围，但事情都凑到一起了，公司需要你的支持。
没问题，您说需要我做什么？ 柴扉干脆利落地跳进了坑里。
首先，波尔多出现了 Bug （技术瑕疵），一直没法解决，今天总部已经决定要召回了。 贺劲宇保持着平缓的语调，这有助于缓冲问题的严重性。
这我听说了，刚才已经有记者打电话来问了。 柴扉善解人意地说： 我知道这个召回的时间点很烂，离 托卡 发布会只有一周的时间，危机公关的难度很大，您就说吧，需要我参与哪部分？波尔多召回的危机公关，还是托卡的新闻发布会？
这真是个玲珑剔透的下属，不用老板继续铺垫，直接就把跳板给搭了过来，和平时期，这样的玲珑会让老板感觉有压力，可危难时刻，就太招人喜欢了，贺劲宇简直想把平时对柴扉的排斥一笔勾消了。
Ken和我都希望你能从德立克手里把托卡发布会接过来，让他集中精力去处理波尔多召回的危机。 贺劲宇顺着柴扉话茬终于说出了难以启齿的话。
这好吗？ 柴扉惊异地睁大了双眼： 德立克在托卡发布会上花了很多精力，我不能进去摘桃子。
你不是去摘桃子，其实托卡发布会的难度更大，你要保证它不受召回的舆论影响，保证它的高规格，最重要的是，还要保证能裁减一半的预算！
贺劲宇心中好笑，这个柴扉还挺幼稚的，要是让你去摘桃子，我犯的着做这么多铺垫吗？
裁掉一半预算？这次发布会的形式可是交响音乐会，媒体的请柬也发出去了，很多钱也花了，花掉的钱也可以不给么？！ 柴扉很想保持理智，这下却无论如何做不到了。
那个 托卡 ，根本就是为了和竞争对手AT公司抢发布时间而匆忙决定上市的，根本没什么重大技术突破，本来就不知道怎么跟媒体和用户交待。现在一边遮盖家丑、一边又吹牛皮放大炮，还要又省钱又出彩？您没事儿吧！巧媳妇您还得给两粒米下锅呢，想忽悠媒体，您好歹给根针，它也像个棒槌啊！
本来以为公司看中了她的能力，可以贡献一些智慧，谁知根本只需要她的躯体当沙袋，去堵那些漏就行了，还挖这么个坑等她跳，搞得跟自愿似的。
柴扉想着，吐了一长口气，嘶嘶地笑了起来。
我知道有难度，但只要了解项目，消减预算的同时保证发布会效果，也不是不可能的。 贺劲宇发现柴扉的神态开始异样，决定把矛盾转移出去，以免和她发生正面冲突： 能把先天不足的产品做火的人，才算是一个真正优秀的市场大师。如果不是难题，Ken也不会特别指示交给你了。
柴扉并没有马上接招，态度却开始生硬了： 就这么一个星期的时间，这么严峻的形势，我根本没有本事、也来不及变成市场大师。
你再考虑一下吧，现在这种局面下，能把托卡发布会做好了，对你明年升八级的业绩考核应该能有很大的帮助。 激将不灵只能利诱了，贺劲宇见柴扉的脸色越来越难看，只好使出了当老板的 必杀技 ，直接拿晋级当诱饵了。
不说晋级还好，一提这个，柴扉就发作了： 为什么是我？为什么总是我？咱不是世界五百强么？咱不是最注重员工减压的吗？咱不是刚得了年度最受中国雇员推崇的外资企业大奖吗？一个人再能干，也不能不给留
