水上副总裁拍板的银行第五次长期经营计划，是以投资银行，即以证券业为中心的银行作为经营目标，这套经营计划从1985年开始实施，尝试改变业务重点，从传统的企业贷款向不动产相关融资的方向倾斜。
1980年代中期，间接融资加速转变为直接融资，“以前主张传统银行业务的主流派开始担忧自己的饭碗，有强烈的危机感”。所以，“一旦地价开始上涨，就向不动产、建筑、流通等领域快速注入资金。”
第五次长期经营计划的实施缩短了一年，1989年就开始履行第六次长期经营计划。该计划“支持迅速成长中的不动产业”。在制定第六次长期经营计划的时候，长期信用银行进行了经营咨询。这家有名的咨询公司提出的建议和银行自己的观点基本一致。
银行为尽快完成对融资的审查，没有把审查任务交给一个独立的部门去做，而是派给了融资部门中的一个辅助部门，这项工作超出了具体业务部门的权限。“这样做的结果，是在泡沫时期丧失了审查机能。”水上认为，“对各个案件的审查能力变得低下，各种审核失效的同时，关联公司、关系公司所承担的监理工作也就变得暧昧了。”
这样的问题是当时大多数金融机构所共有的问题，从金融机构的角度看，间接融资的商业机会减少了，不动产关联融资开始展现出魅力，于是对不动产领域的倾斜就如同雪崩一样。
