小测验\t262
8.1.2领导风格有效性的文化差异\t264
8.2全球化经理人是如何炼成的\t271
8.2.1企业领导的必备素质\t271
8.2.2文化底蕴的重要性\t273
8.3如何培养全球化经理人\t275
8.3.1经理人自身准备的历程\t276
8.3.2企业的准备模型\t277
8.4案例分析：SSAMexicana——在墨西哥办厂的韩国良方\t280
8.4.1案例简介\t280
8.4.2案例分析\t282
8.4.3案例的引申意义\t285
8.5 电影案例：GungHo——在美国办厂的日本良方\t286
8.5.1案例简介\t286
8.5.2案例分析\t288
本章结语\t290
思考题\t291
本章参考文献\t291
第9章全球化经理人的职业旅程\t295
9.1全球化管理职业小测验\t295
9.2全球化经理人的职业旅程\t297
9.2.1旅程的开始：出国准备\t297
9.2.2旅程之中：进入新文化\t297
9.2.3旅程的继续：面对回国(或去第三国)的挑战\t298
9.3文化震荡\t299
9.3.1我的文化震荡体验\t299
9.3.2文化震荡/文化适应的周期\t301
9.3.3影响文化震荡体验的因素\t303
9.3.4减小文化震荡体验的理论\t304
9.3.5文化震荡的效应\t306
9.4从全球化职业中学习跨文化管理技能\t308
9.4.1伴随全球化职业的主题\t308
9.4.2全球化经理人安迪的故事\t310
9.4.3全球化经理人面对的矛盾\t312
9.5全球化经理人的脱轨\t316
9.5.1造成脱轨的3大因素\t316
9.5.2如何消除脱轨现象\t317
9.5.3吉列的全球化经理人培训项目\t319
9.6案例分析：英特尔在中国\t320
9.6.1案例简介\t320
9.6.2案例分析\t321
9.6.3案例引申讨论\t325
本章结语\t326
思考题\t327
本章参考文献\t327
附录小测验答案329
