“原来提公司只做80年，后来我们发现不对，现在都在讲百年企业。2005年，阿里巴巴5周年庆的时候，我告诉同事们，要提一个准确的目标。我们诞生于1999年，不仅要在本世纪活满100年，还要在下个世纪再活一年，这样就横跨了3个世纪。现在，我们还只活了6年，未来的路依然艰难，但是做102年的公司成了每个员工思考的方向。”
——2005年CCTV中国经济年度人物评选创新论坛演讲
深度解析：
作为成功的创业者，马云成就了阿里巴巴；作为成功的网上交易平台，阿里巴巴成就了很多中国的“土老板”。“为中小企业服务”，这是阿里巴巴的理念，短时间内想必不会改变，但它更需要其他有“国际因子”的企业的加入，即阿里巴巴的国际化问题，这也是马云最头疼的事情。
“做102年的企业”是马云的伟大梦想。要创造伟大中国企业的神话，阿里巴巴以后要走的路还很长。经济发展的国际化，贸易交流的国际化，要求企业往跨国的方向演变。但中国没有几个真正的跨国公司，对跨国公司的组织架构没有成熟的经验可以遵循；跨国公司的企业文化如何建设，阿里巴巴更没有经验。
在种种的考验面前，为了成就自己的百年梦想，马云提出了3个论点：一是大学是可以走100多年的，一定要办培养企业的大学；二是企业的文化可以走102年，企业的文化是企业发展的精神传承；三是投资可以做102年，企业的物质形态可能不复存在，但理念可以一直延续。
马云只谈“102年企业”的经营目标，却绝口不提自己具体的盈利，就像将军忌讳别人问起他的士兵、子弹及其他武器装备的数量一样。他所提及的盈利模式，还是在1999年就已经说过的“与美国不同的亚洲自己独特的模式”，即只做中小企业的生意，果断地放弃大型企业的生意，因为大型企业根本不需要阿里巴巴的帮助。
“多谈奋斗目标，少谈盈利模式，阿里巴巴现在还处于电子商务发展的初期，不是哪一种模式所能概括的。”被称为“打工皇帝”的唐骏曾经如此评价。
