你需要成为永久的胜利者
陈春花
柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。”
几年前我曾经说过有三种类型的企业：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。它们之间根本的区别是：暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。不要只是关注暂时性的胜利，因为机会永远是公平的，你得到这个机会，就意味着失去另外一个机会；不要满足于成为阶段性的胜利者，因为实用的功能总是要被时间淘汰；你，必须成为永久的胜利者。
但是很多企业并没有意识到，自己在持续高增长的同时，正在逐步丧失其战略的根本点，甚至很多企业几乎就没有认识到，需要回到战略的基本面上去累积。而没有战略基本层面的累积，一个企业注定是无法走得很远的。
2004年，我在六合集团的时候（时任六合集团总裁），为了提醒同事们不要被企业的高速增长现象所蒙蔽，我提出过七个“不安”让大家思考。我想它依然具有现实意义，我们不妨就此“七问”反思一下自己的企业。
一问：持续的高增长有多少泡沫
按照中国经济学家的预测，中国经济平均增长轨迹在未来15年是7.5%左右，在“十一五”期间是8%～8.5%（前28年平均为9.4%），这样的增长速度相对于全球3%的增长速度来说，仍然是高增长。
来自于市场自然的增长。当我们为中国家电企业排名前几家的企业（2006年分别突破500亿元人民币的大关）欢庆的时候，也许我们更应该知道2006年全球消费类电子市场的规模是8 570亿美元左右，而且数字电视等高端产品呈现出“每年增长近2倍”的趋势。如果再看看另外一些企业，10年前，三星和LG（金星）在中国产品无人认知，没有销售渠道；但到了2005年，三星电子在中国实现销售收入176亿美元，其中在中国国内销售98亿美元，出口78亿美元；LG电子2005年在中国实现销售收入150亿美元，其中在中国国内销售60亿美元，出口90亿美元。
来源于原料的持续涨价。我发现很多企业的增长更多的是销售额的变化，并不是用户数的变化，这种经由价格提升而带来的增长是非常可怕的。
如果说中国企业的增长并不是自身能力带来的，也许有失公平，毕竟中国企业在成长。但事实是，对于市场自然增长所带来的机遇，对于原材料变化所带来的机会，中国的企业并没有能力承接。因此，目前是市场造就我们的企业，而不是企业创造了市场。
