第一节
组织不是为自己而存在
2005年9月17日蔚蓝集团发布公告称，董事会已经通过在深圳证券交易所上市的决议，并在2008年完成A股上市。这是蔚蓝发展史上非常重要的事件。
时间倒转到1980年，那时改革开放的春风吹遍大江南北，压抑多年的消费需求被唤醒。怀揣着“让家家都看上电视”的梦想，蔚蓝闯入了电视制造行业。在商斌董事长的带领下，艰苦创业，借助于当地政府的政策扶持和敏锐的市场嗅觉迅速占领了电视机市场，在全国各地设立了187个销售网点，旗下的“蔚蓝牌”电视成为家喻户晓的知名品牌。
蔚蓝就是这样完成了早期的原始资金积累。其后的20年间，集团逐步开发了电风扇、洗衣机、家用空调、冰箱、电饭煲、饮水机、微波炉、电磁炉、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱等家电产品，拥有中国最大最完整的电视机产业链，并拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。2005年，蔚蓝集团整体实现销售收入达人民币430亿元，其中出口额13.8亿美元。在当年全国“最有价值品牌”的评定中，蔚蓝品牌位居全国最有价值品牌第四位。
25年来，蔚蓝经历几次战略调整，终于进入“中国民营企业500强行列”。目前，蔚蓝集团正在实施全球化战略的第一步。蔚蓝的国际市场拓展非常成功，其产品已先后进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场，并已形成了有效的海外营销网络，在海外发展了20家蔚蓝专营商，经销点达8000余个。蔚蓝已经着手在欧美等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进，最终实现“世界500强企业”的目标。
回顾蔚蓝25年来的发展历史，集团创始人商斌的影响力是非常巨大的。先不说他如何带领蔚蓝人“过关斩将”在激烈的行业竞争中取得骄人业绩，单单他在创建初期所设立的“价值观”就已经成为蔚蓝人“取之不尽，用之不竭”的精神“灯塔”。
的确，在蔚蓝成立之初，他对蔚蓝是什么、蔚蓝要做什么、蔚蓝为什么而存在这些哲学层面的问题思考就已经很明确了。在创建蔚蓝的第一年，商董郑重地向全体蔚蓝人宣布：蔚蓝关注的是人们的生活方式，服务的对象也是人们的生活方式，蔚蓝人不仅仅生产产品，还要向消费者输送生活理念、输送生活方式；蔚蓝的愿景是“成为引领生活时尚的先锋”，使命是“致力于提高人的生活品质、改善人的生活方式、丰富人的生活空间、让人的生活更健康、更便捷！”
为了实现这一美好的理想，蔚蓝人必须做到以下几点：
（1）关注客户需求；
（2）培养和凝聚内部技术革新力量，以技术提高产品品质，以技术推动产品创新；
（3）安全、品质、健康、时尚是蔚蓝产品的永恒追求；
（4）员工是蔚蓝的家族成员，企业有责任和义务为员工个人价值提升创造平台，有责任和义务帮助员工实现品质生活的追求；
（5）共赢是蔚蓝的合作和竞争原则。
