蔚蓝，一个日益国际化的企业，一个为行业津津乐道的企业。经过二十多年的发展，蔚蓝由偏安一隅到如今产品覆盖美国、德国、法国、日本等发达国家市场，品牌价值位居全国第四。
为了方便读者更好地阅读本书，特对本书中案例——蔚蓝集团的发展历程及大事件作一简单介绍。
1980—1985年，蔚蓝创业期。
1980年，蔚蓝成立，进入家电领域，并制定公司哲学，确立了公司的愿景、使命及核心价值观。
1985—1992年，日货风行期（蔚蓝艰难成长期）。
1990年，蔚蓝启用用友软件，开始信息化建设进程。
1992年至今，蔚蓝发展期。
1996年，蔚蓝开始全面推行管理信息化。
1997年，蔚蓝启动流程再造工程。
1998年，蔚蓝对公司战略进行梳理，并通过前后两次战略研讨会，确立了蔚蓝的战略定位、蔚蓝的业务组合（三层业务链）、蔚蓝的竞争战略以及未来五年战略目标，并明确蔚蓝核心竞争力的培育路径。
1998—1999年，蔚蓝开始构建具有竞争力的企业文化体系。
2000年，蔚蓝对原有不合时宜的组织架构进行变革。同年，蔚蓝着手进行职位分析，并完善人力资源体系，变革绩效管理。
2005年9月17日蔚蓝集团发布公告称，董事会已经通过在深圳证券交易所上市的决议，并在2008年完成A股上市。
2005年，蔚蓝集团整体实现销售收入达人民币320亿元，其中出口额13.8亿美元。在当年全国“最有价值品牌”的评定中，蔚蓝品牌位居全国最有价值品牌第四位。
2006年，蔚蓝集团对原有的薪酬体系进行调整，使其对外具有竞争性，对内具有公平性及激励性。
