(3) 挣值法评价曲线
挣值法评价曲线如图3-3所示，图3-3中的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
2、挣值法示例分析
(1) 示例1：某土方工程分析
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。
开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
项目管理人员先计算已完工作预算费用，得
BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元
图3-3 挣值评价曲线图
接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。
进一步计算得：
费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。
进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(400×45)=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。
另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。
CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.
SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.
CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
(2) 示例2：ERP实施项目分析
某小型企业的ERP系统咨询实施项目计划用10周的时间实施完毕，专业的咨询实施公司计划投入110人天的工作量，每人天按2000元成本计算。项目规划为项目规划、方案设计、系统建设、上线准备、上线及运行支持等五项工作，表1给出每周每项工作所要投入的工作人天，由此可知项目每周的投资(假定没有其他人工成本以外的投资)及累计投资。
实际有效人天栏目记录了每周经双方认可的有效工作的人天，即按各项工作的进度比例核算的人天。增值栏目即为按照每人天2000元的单价核算出的挣值。
根据合同约定，项目首付款50000元，第四周付款50000万，第7周付款50000元，第十周付款20000万元，最末行的付款累计栏目即为实际付款的费用累计。如表3-1所示：
表3-1 ERP实施项目投入计划及实际执行统计
第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周
项目规划5
方案设计 1010
系统建设 5101515
上线准备 515
上线及运行
支持 1055
计划投入人天51015101520151055
计划投资10000200003000020000300004000030000200001000010000
计划投资累计10000300006000080000110000150000180000200000210000220000
实际有效人天51212510152015106
挣值10000240002400010000200003000040000300002000012000
挣值累计1000034000580006800088000118000158000188000208000220000
付款累计500005000050000150000150000150000200000200000200000220000
据此，我们可以得出该项目的挣值曲线，如图3-4所示。
