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管理成功五要素模型
管理成功五要素模型是由德国企业经营战略专家阿诺尔特?魏斯曼于其书《战略管理：五要素模型》中提出来的，因此该模型又称为“魏斯曼管理模式”。
成功的企业必须在管理上是成功的，而这主要取决于五个要素，包括理念与价值、顾客取向、持续改善、执行力、员工整体性等，如图1-2所示。
图1-2管理成功五要素
1．始终如一的顾客取向
专业化；
集中；
质量；
创造独一性/避免可替换性；
快速适应；
国际化；
制造看得见的能力。
2．持续的改善
积跬步以致千里；
在工作小组中寻找问题解决方案；
系统地利用（包括别人的）创造性的想法；
学习热爱错误；
学习忘记；
让员工参与市场研究。
3．员工的整体性
网络化的组织；
取消等级，制造扁平结构；
树立个人责任心；
团队取向的领导（独立的工作组）；
制造信息纽带；
倾听/称赞/承认；
拿出时间给员工；
建立成功领域——制定个人发展计划；
系统地引入与效益挂钩的奖金；
通过较好的教育和培训获得竞争优势。
4．理念和价值
企业理念：企业能量的源泉；
企业文化：亲身经历比写在纸上更重要；
框架：企业的游戏规则；
接受矛盾，营造对立；
要能够毫不迟疑地作出即使是强硬的决定；
问题等级结构的设想；
“计划就是用来修订的”；
作为企业基本原则的灵活性：高速市场营销。
5．执行的坚决性
对（现实的）目标的共同制定；
目标的视觉化；
题外话：想像力的力量；
实现目标——通向目标之路。
