，能替他省钱的，大嘴一咧，大笔一挥就行了。我到石龙工作快一年了，工资一分钱都没加过，天天就吃那些他给我画出来的大饼。但我暂时还不会走，因为我可以学到很多东西，学着站在一个经营者的角度去处理和思考问题。我和你一般大，家在农村，还要供弟弟上大学，我都不急，你急什么？”
我没说话，因为不知道说什么。
“你在这里，从DTD和MTS所学到的东西足够你改变一些工作上的技术问题，但有一点是MTS和DTD所教不了你的，就是如何学会做人！”赵勇接着说，“这里和在外资企业的工作氛围是不一样的，在外资企业，问题一产生，大家首先探讨如何处理问题。而在这里，你一提出问题，别人就感觉你在揭他的短。还有你的上司，说实话没有什么管理艺术。他越是说得凶，你就越难做，而且我可以肯定，你这么冒头做事，公司肯定有一堆人在等着你出错，你能保证不会出错吗？除非你不做事。”
“所以我想离开！”
“那是逃避，没有用，你现在不再是一个技术员，也脱离了外企那种环境。你既然做了管理，各种沟通就一定会有的，要别人配合你做工作时，需要很多技巧，这种事你是迟早都要面对的。你要学会的首先是适应环境，而不是让环境适应你，也只有在你适应环境之后，你才能谈得上去改变环境！”赵勇看着我，一个字一个字慢慢地说：“有些事情想要做成，并非一加一等于二那么简单，甚至要用点技巧，要耍些手段，必要时还要玩一些心机！这些在DTD时我根本没有感觉，到现在我才意识到，无论走到哪里，这些事情永远都会伴随着你，这就是所谓的 公司政治 了。”
先学会做人再去做事，这是我和赵勇聊了几个小时后得出的唯一结论。
我有些迷茫，尽管我不理解也不情愿，但我明白那句话的含义。我的父母在国营单位干了一辈子，这些话其实听得多了。虽然我对于这些手腕不屑一顾，但并不代表我不会！
“曲线救国”吧，只是为了工作。
6月份，飞经公司开发部一口气推出了3款新机型1686、2000、3000。为了10月即将到来的销售旺季，公司的要求很简单，全面评估，为了产品顺利上市。
OQC居然无事可做！在这个评估项目里，OQC的任务就是测试工程样机，符合技术指标就行了。像这样的工作如果在MTS，一定是要各部门成立项目组一起测试，数据共享，然后定期整改、跟进等等。而且我还发现一个最重要的问题，就是现在所有的工作都是为了验证产品指标的符合性，而对生产因素则考虑得非常少，甚至可以说是完全空白，所以生产成本、生产直通率等方面就不在考虑范围内了。那么，在产品大批量上线生产时又会是怎样一种情况呢？
带着这份疑惑我看着QE蔡工忙得团团转，而我除了安排例行的出货检查外，和这些新项目再也没有任何关系。工程部每制作完成一台样机，就通知OQC进行测试。OQC测试完毕后将测试结果形成报告返还工程部后，就算完成了所有工作。至于样品所产生的问题由谁跟进、如何整改、如何验证整改效果等则一概不知。
我郁闷至极，更郁闷的是每天都可以在办公室里听到蔡工的抱怨。他的确很忙，忙得不可开交，三款新产品各做10台工程样机，就是30台，而每一台都要由QE来做可靠性评估，QE就他一个人，不像工程部有ME、PE、IE共12人。
这一点飞经公司倒是和MTS非常相像，各司其职，各就其位。但区别在于，飞经公司对工作的强度和人力的安排根本没有进行相应的评估。
终于在蔡工的抱怨令我无法忍受的时候，我对他说：“指标测试这些工作你就不要做了，让OQC帮你做好了。”
蔡工吃了一惊：“不行，所有的报告都要我签名的，要保证指标的吻合和正确。你们要是测量的指标不正确的话，我还得重新来一遍。”
我笑了笑：“那么这样吧，我来帮你测好了，至于测试报告我帮你整理
