派来的工程师Jack也有过一些接触。不知道是不是语言障碍，他很少说什么，一般就是点头或者说GOOD，除此之外没有什么别的内容。但我知道，他非常细心和严谨，要知道我们项目组22个人的评估报告，他每天都细细地审查后再重新整理并发回到IBM，我们所提出的每个问题他都记录得清清楚楚，并亲自跟进、落实。
元旦前一天，公司举行了一次大规模的聚餐。有趣的是，香港人绝大部分不喝酒，他们比赛喝可乐，一人喝3听，一次性喝完。而最后的结果就是几个香港职员坐在沙发里打饱嗝 那天热闹极了，在MTS公司最大的感觉就是没有什么等级观，大家不论级别高低都相处得很融洽。Jack还即兴给大家表演了一段快唱，获得了现场所有人的热烈掌声，虽然他唱的内容我基本上没有听懂。
元旦一过，MTS香港公司发了指令，要求1月5日开始对新项目产品进行试产，试产数量500PCS。
真正考验我们这个项目组工作成效的阶段开始了。
一份份由项目组成员签名后的工作文件开始逐批发放至各个部门、各个工序。与以往不同的是，这次的文件不再是全英文，而是中英文对照版。这也许是当初在工作评估中我说的话起到了效果吧。
作业人员也开始进行培训了，我需要跟踪14个工位，作业人员是清一色的女孩子，我开始手把手地一点点带她们，从烙铁的温度设定开始，到ICT的数据读取、波形图的比较等。那些日子经常要加班到晚上11点多，直到她们可以独立上手为止。
而在项目进行过程中，借鉴了在DTD的做法，我在一份报告中提议，在每一个参与该项目生产的工序上挂一个大牌子，这样每一个项目组的成员可以随时随地、清清楚楚地对作业结果进行跟踪和现场抽样检查。这个提议刚提上去不到5分钟就被通过了。我看着何胖子从许先生的办公室里出来，手中拿着签好字的文件，并对我高高竖起了右手的大拇指
试产正式开始，第一批物料一进仓我就去了IQA[1 IQA：原材料品质控制。]1跟踪检验，核对PN[2 PN(Part NO)：物料编号。]2号。物料进车间使用后，第一块PCB由我们项目组成员亲自装好，检测无误进行封样，并送到生产车间里进行工序核对
两天时间后，500PCS全部试产完毕，除了一个锡点的外观性不良外(不影响性能)，生产直通率竟然达到了100%。
Jack经香港转机回美国，项目组成员和他开最后总结会的时候车子已经在楼下等他了，他和我们每一个人握手，嘴里依然是那一句：“GOOD！”
元月还没有结束，香港总部新的工作指令又来了，因为公司地址变迁和管理人员重大变革，公司要进行一次全面内审，以便迎接即将来到的ISO外审，审核方是瑞士通标公司SGS。
MTS公司给每一位职员发放了一份表格，上面列举了各种培训项目。公司让每个职员填上自己的培训需求，然后再根据工作的实际需要给予适当的培训。我密密麻麻共填了16项。结果过了一会儿，何胖子就来找我了，告诉我选择培训要有方向性、计划性和相关性。我只好重填了一遍，选了其中三顶，其中就有ISO 9000的知识培训。
MTS公司总部派来了一位内审员负责ISO9000的培训工作，跟着其他香港人的叫法，我们也称呼他为陈生。于是每天下午4:00 5:30的培训成了我工作的一部分。
在一开始学习ISO 8402中的那些术语时，枯燥得我直犯困，就这样算是到了过年。一度很怀疑自己是否选错了培训项目。
很偶然的一次，和陈生聊到了邓小平，他说香港人都很尊敬这位伟人，我曾问过他，香港1997年就要回归了，他有什么感觉。陈生的回答是，香港回归对内地经济发展会有很大好处，邓先生的伟大就在于不仅仅看到了祖国统一的问题，更看到了香港在国际经济体系中的经济价值。当时陈生
